Risicomanagement in vier valkuilen (En hoe ze te vermijden)
Modern risicomanagement heeft nog steeds vier klassieke valkuilen. Die zijn niet nieuw, maar wel actueel. Fascinerend, hoe velen - professionals, leidinggevenden...
Digitale gevoelsanalyse
Ze worden al volop gebruikt: softwarealgoritmen die sentimenten oppikken in digitale communicatie....
Onomkeerbaar – Organisatiegedrag veranderen
Onomkeerbaar - Organisatiegedrag veranderen is alweer het vierde boek van Leike van Oss en Jaap van 't Hek. In dit boek kijken ze naar het werkend krijgen van...
Innoveren voor kleintjes
Na het eerste succes richten pas gestarte bedrijven zich vaak op productie en marketing. Prima, maar dat gaat soms ten koste van de innovatie. Kleine en middelgrote...
Hoe slim zijn die slimme machines eigenlijk?
Er worden in hoog tempo geavanceerde cognitieve technologieën ontwikkeld die mensenwerk kunnen vervangen. Om te bepalen waar en hoe je ze kunt toepassen...
Hoe de U.S. Navy zichzelf opnieuw uitvindt
Om vernieuwende dingen te bedenken – inclusief innovatieve manieren van werken – hoeven organisaties alleen maar hun medewerkers de ruimte daarvoor...
Het gevaar komt van binnen
60% van alle cyberaanvallen komt van binnenuit. Bij drie kwart was opzet in het spel. Dat blijkt uit IBM’s Cyber Security Intelligence Index 2016. De grootste...
Europa volgens een bedrijfskundig model
Waarom naar Europa kijken aan de hand van een bedrijfskundig model? Naar ons idee is dat nog nooit eerder gedaan. Bovendien willen wij aantonen dat waar ontwikkeling...
Ontwrichtende opvattingen over businessmodelinnovatie
We leven in een disruptief tijdperk waarin gevestigde ondernemingen onder vuur liggen. Maar ze staan niet machteloos. Ze kunnen hun businessmodel vernieuwen...
Waarom strategie-executie de nummer 1 uitdaging van deze tijd is
‘Het is niets minder dan een maatschappelijke verantwoordelijkheid om beter te worden in strategie-executie’, zei een van de bestuurders die ik tijdens...
Wendbare organisaties bestaan niet
Wendbare (agile) organisaties lijkt wel het nieuwe adagium te zijn. Menig zichzelf respecterend consultancybureau schrijft erover. Zo verricht Yacht...
Zes richtlijnen om het 10 keer beter te doen
Alles 10x zo goed maken. Dit principe is de kern van hoe Google innoveert: probeer iets minstens tien keer te verbeteren in plaats van één tiende – dus minstens...
Zo help je innovatie in je bedrijf om zeep
Grote ondernemingen zijn goed in uitvoering en verbetering van hun bestaande business. Diezelfde kwaliteiten kunnen innovatie echter flink in de weg staan....