De BBPM-bias doodsteek voor innovatie
Iedereen voegt zich bijna automatisch naar de Best Betaalde Persoons Mening (BBPM). Niet effectief, en de doodsteek voor innovatie....
Het ontwerpen van een werkproces
Bij het ontwerpen van een werkproces gelden enkele belangrijke uitgangspunten. Het hanteren van deze uitgangspunten is essentieel om je processen dusdanig...
Big data: wat bedrijven tegenhoudt bij het delven van het goud
Big data zijn in de ogen van velen even waardevol als goud en olie. Maar ook al zitten organisaties boven op een goudmijn of oliebron, ze weten die vaak niet te...
Projectleider: Voorkom dat je project uit de rails loopt
Projectleiders die zich bewust zijn van het soort omstandigheden dat stakeholders sceptisch maakt over een project, kunnen tijdig stappen zetten voor het...
Platformen: de ultieme natte droom van iedere inspecteur
Het platform AirDnD, waarop hobbykoks etentjes bij hen thuis aanbieden, ligt onder vuur. Traditionele horeca willen dat voor thuiskoks dezelfde regels...
De mythe van de visionair (take 2)
Met diepe groeven in zijn voorhoofd, zijn vingers eeltig van het onophoudelijk gekrabbel en de eindeloze berekeningen in zijn verweerde leren notitieboekje...
Strategische volwassenheid: hoe volwassen is uw bedrijf?
Bijna alle bedrijven staan voor grote strategische uitdagingen. Om die te overwinnen moeten bedrijven hun sterke punten zorgvuldig afwegen tegen […]...
Werken voor Musk is als het werken voor speciale eenheden
Werken voor Musk is een life experience. Net zoals het werken voor speciale eenheden in het leger. Op de site van SpaceX staat zelfs dat het bedrijf vergelijkbaar...
Preview: Leren interveniëren in verwaarloosde organisaties
Met dit nieuwe boek Leren interveniëren in Verwaarloosde organisaties wil ik kennis en ervaring doorgeven van het werken aan herstel van verwaarloosde...
Maximaal efficiënte lean programma’s
Veel leanprogramma’s hebben een laag rendement. Een van de belangrijkste oorzaken is dat het topmanagement slechts in beperkte mate betrokken is bij de...
Gezonde en succesvolle teams moeilijk te managen
Gezonde en succesvolle teams zijn het moeilijkst om te managen. De leden van het team weten wat ze hebben bereikt en hebben een prettige tijd gehad. In tegenstelling...
Tranformeren door ogenschijnlijk onmogelijke doelen
Welke executive droomt er niet van om een organisatie te transformeren door ogenschijnlijk onmogelijke doelen te realiseren met pure wilskracht? We hebben...
Wavemakers – Leiders (& volgers) van de nieuwe wereld
Hans van der Loo, Patrick Davidson en Martijn Arets doen onderzoek naar het geheim achter golven van verandering: de Wavemaker. In november komt hun boek daarover...