Morele verwachtingen en morele emoties
Wat verwachten de meeste mensen van elkaar in een land als Nederland, in een democratische rechtstaat in West-Europa? Een eeuw geleden heette dat nog verplichtingen....
Doorbraak: de systematiek achter creativiteit
Inhoud is de ruggengraat van alles. In het proces van strategie-executie ontwikkelen wij een minimaal levensvatbaar product (MLP), dat tenminste één...
Dromen, retoriek en framen: een aanpak
Wie dat wil, kan zich geheel verliezen in het denken over dromen. Dat begint al bij de vraag of er theorie is over dromen. Of is dromen puur een kwestie van goed...
Scenarioplanning in organisatiecontext
Eenvoudig gezegd kun je stellen dat een organisatie bestaat uit een groep mensen die zich optimaal georganiseerd hebben om gezamenlijk een doel te bereiken....
De Activity theory van Yrjö Engeström (longread)
De cultureel-historische activiteitstheorie past in een reeks van systeemtheorieën die complexe ontwikkelingen in organisaties beschrijven. Befaamd...
Hoe grootkapitaal de strategie van bedrijven als Unilever bepaalt
Grote multinationals als Unilever, l’Oréal en Nestlé worden door aandeelhouders en investeerders meer dan ooit afgerekend op het rendement dat ze opleveren....
Duurzame troonrede 2020: Collectief waarden organiseren
Professor Jan Jonker van de Radboud Universiteit houdt op 1 september de Duurzame Troonrede van 2020 in Den Haag in het kader van de 22ste editie van Duurzame...
Is risicomanagement niet integer?
Is risicomanagement niet integer? Met enige emotionele lading kwam deze vraag bij me op na het lezen van een interview met filosoof Rob van Es. Hij gaf het interview...
Hoe voorkom je een burning platform?
Voorkomen is beter dan genezen. En vele malen goedkoper. Dat geldt in de gezondheidszorg, maar ook voor het bedrijfsleven. Toch zijn maar weinig organisaties...
Long tail businessmodellen: minder van meer verkopen
Long tail businessmodellen draaien om minder van meer verkopen: ze focussen op het bieden van een groot aantal nicheproducten, die op zichzelf allemaal relatief...
Businessdesign in drie stappen
In de ontwerpcyclus geef je je businessidee vorm en stel je het bij, zodat het de best mogelijke waardepropositie en het beste businessmodel wordt. Je eerste...
Managementlessen in tijden van corona
In februari kwam COVID-19 als een donderwolk op ons af om in maart te leiden tot een lockdown. Het begin van onzekere tijden voor werknemers, maar ook voor veel...
Strategisch Managen in een snel veranderende wereld
Norbert Greveling en Roland Bushoff – docenten Strategisch Management van de MBA-opleidingen van de Business School Nederland – schreven het boek ‘Strategisch...