De kracht van zwakke signalen
Kleine snippers (digitale) informatie kunnen veel opleveren voor een bedrijf. Als je ze maar weet te traceren....
De leugen van strategische planning
Strategie is eng. De meeste managers voelen zich lekkerder bij strategische planning en kostenplanning. Maar dat is heel wat anders dan strategie....
Zes duurzame en innovatieve verdienmodellen
Ondernemers willen wel een nieuw verdienmodel proberen, maar ze durven vaak toch niet. Hier zijn zes duurzame modellen die écht werken....
9 puntjes op de i van kennismanagement
We weten al heel veel over kennismanagement, maar het is nu tijd voor de volgende fase. De puntjes moeten op de kennis i worden gezet. Er is een ko...
Investeer in strategische wendbaarheid
De wereld verandert steeds sneller en de impact van de veranderingen is steeds groter. Traditionele oplossingen zoals reorganisaties, strategische planning...
Bertine Lahuis (Karakter): ‘Ik wil altijd in gesprek blijven’
De kinder- en jeugdpsychiatrie gaat op de schop. Bertine Lahuis, voorzitter raad van bestuur van Karakter, schaakt op meerdere borden tegelijk. 'Ik...
Investeren in een betere wereld
Na maatschappelijk verantwoord ondernemen is nu ook duurzaam en verantwoord investeren inmiddels een min of meer vertrouwd concept. En er duiken al weer...
Aanpassingsvermogen is succesfactor
Alleen organisaties die zich razendsnel kunnen aanpassen aan snel veranderende omstandigheden zullen in de toekomst succesvol zijn. Prestaties uit het...
Houdbare zorg met gezondheidsnetwerken
De zorgsector loopt vast. Efficiencymaatregelen bieden onvoldoende soelaas. Er is een ingrijpendere aanpak nodig....
Vitale organisatiestrategie: Een ontdekkingsreis
Een boek over vitale organisatiestrategie zonder stappenplannen... dat is op zijn minst opmerkelijk te noemen. Vanuit het perspectief van de auteurs van...
De 7 eigenschappen van strategisch slimme leiders
‘We moeten meer strategische denken'. ‘Strategisch is hij niet erg sterk'. Dit soort uitspraken hoor je wel eens om je heen in organisaties. Maar wat betekent...
Kunnen zorgorganisaties veranderen?
In welke mate zijn organisaties in de zorg in staat om in te spelen op veranderende omstandigheden? Hoe groot is hun vermogen om te anticiperen op wijzigende...
Bedrijfsreputatie als grootste strategisch risico
Bedrijfsreputatie en de gevolgen van reputatieschade zijn de belangrijkste strategische risico's voor grote ondernemingen. 81 procent van de respondenten...