Leer van verandertrajecten uit het verleden
Organisaties beginnen vaak met veel enthousiasme aan een nieuw verandertraject. Bijvoorbeeld trajecten waarbij een nieuw systeem wordt geïmplementeerd...
Onbewust optimistische projectplanningen: houd rekening met denkfouten
Projectplanningen zijn belangrijk; ze geven de nodige richting en druk om een project succesvol te realiseren. Maar hoe komt het dat jouw projecten qua tijd...
Gedoe is nuttig voor een projectmanager
Soms lig je in bed over de dag na te denken over wat gedoe op kantoor. ‘Ik had dit moeten zeggen’ of ‘Waarom ben ik zo boos geworden?’ zijn gedachtes die...
De 4 nachtmerries van de projectmanager
‘What are your most irritating and recurring nightmares during a project?’ was de vraag die we in onze omm© International Survey aan ruim vijftig projectmanagers...
Instrument: routinematig, improviserend en projectmatig werken
Een hoeveelheid werk kan op verschillende manieren worden opgepakt, namelijk routinematig, improviserend of projectmatig. Een organisatie heeft met...
Benefit Tracking: minder verspilling en meer kostenbesparingen
Bij omvangrijke projecten zoals fusies en overnames houden bedrijven meestal wel bij of de verwachte baten daadwerkelijk worden gerealiseerd (Benefit...
Agile en fixed-price – met video
Een veelgebruikte constructie bij het uitbesteden van werk is fixed-price. Daarbij geeft de leverancier garantie op het eindresultaat tegen vaste kosten...
Goed projectmanagement anno nu: Elf succesfactoren
Een project mag pas geslaagd heten als het tijdig, binnen het budget en volgens de afgesproken specificaties oplevert wat er beloofd is. Maar voor een echt...
Hyperproductieve agile teams
Er bestaat geen eenvoudige weg naar hyperproductiviteit. wie mooi wil zijn, moet pijn lijden. Agile lijkt op het eerste gezicht simpel, maar is in de praktijk...
Actoren in de projectorganisatie: de spelers en het veld
De projectorganisatie wordt opgebouwd door de samenwerking van diverse actoren, elk vanuit zijn eigen betrokkenheid en verantwoordelijkheid....
De Agile Program Increment (PI) Planning
De praktijk laat zien dat coördinatie en afstemming cruciaal zijn bij het werken met veel agile teams die sterk van elkaar afhankelijk zijn. Een belangrijk...
De levensfase van de organisatie en het projectteam
Een van de meest bepalende factoren voor een projectteam is de levensfase waarin een organisatie zich bevindt. Is het een nieuwe organisatie of heeft ze zich...
Kan waterval nog wel, of moet het altijd agile zijn?
Veranderingen moeten steeds sneller worden geïmplementeerd, de time to market moet korter wil het resultaat van een project nog concurrerend zijn. Veel...