Cartoon: Creëer ruimte, stop met onzin en ga doen wat de bedoeling is!
Veel mensen hebben het gevoel dat ze onvoldoende ruimte hebben om te doen wat hun bedoeling is, op een manier die bij hen past....
Creatief op commando: zo doe je dat
Creativiteit is zo 21e-eeuws. In het tijdperk van de opkomende AI ben je pas een ster als je innovatieve en vindingrijke ideeën kunt bedenken. Soms hoeven...
Omgaan met nare collega’s
Overal lopen eikels rond, dus ook op je werk zijn nare collega's. Het is zaak om er professioneel mee om te gaan....
Managementvaardigheden voor nu
De globalisering en digitalisering heeft vérstrekkende gevolgen voor managementvaardigheden die nodig zijn om jezelf als manager staande te houden....
Dit zijn gevaarlijke karaktertrekken voor je carrière
Hoge intelligentie, leervermogen, ambitieus zijn, sociale vaardigheden: het helpt allemaal om succesvol te zijn in je werk. Maar zulke kwaliteiten gaan...
Slimmer werken? Bureaucratischer werken!
Hoe haal je meer uit je werkdag? Niet door harder te werken maar door slimmer te werken. En door een beetje bureaucratie in te voeren....
Wat als je geen mentor kunt vinden? Bier helpt!
Het is knap lastig om een mentor te vinden. Lukt het niet, dan zijn hier een paar mentorvervangende alternatieven....
Omgaan met negatieve emoties op de werkplek
In veel organisaties worden negatieve emoties terzijde geschoven – en soms zijn ze zelfs ronduit taboe. Managers worden opgeleid om de bright side van het...
Recensie Ruimte – Stop met onzin, doe wat de bedoeling is – ‘Biedt heldere suggesties’
Mensen komen in veel organisaties geen stap vooruit omdat regels, bureaucratisch gedoe of starre kaders hen belemmeren om te doen waar de organisatie echt...
Netwerken voor netwerkhaters
Veel mensen hebben een gruwelijke hekel aan netwerken. Een paar trucs die het leed kunnen verzachten....
Schrijftips voor managers
Als manager wil je dat mensen begrijpen wat je opschrijft. Dan moet je dat dus om te beginnen begrijpelijk opschrijven. Hier zijn vijf schrijftips....
Waar ervaringsleren en impliciet leren elkaar raken en fundamenteel verschillen
‘Ze weten het wel, maar ze doen het niet.’ Een duidelijkere aanwijzing voor ervaringsleren kun je als organisatiecoach bijna niet krijgen: de kennis...
Transformatie is een diepgaand individueel leerproces
Steeds meer organisaties hebben te maken met transformaties in de manier van werken. In de zorg speelt bijvoorbeeld de verandering van ‘zorgen voor’...