Belangstelling tonen = belangstelling veinzen
Een van de eerste lessen die je leert als je manager wilt worden, is dat je belangstelling moet tonen voor het personeel. Want dan laat je zien dat je aandacht...
Twaalf onhebbelijke gewoonten van managers
Ook managers zijn niet onfeilbaar. Nee het zijn soms net mensen, met hun goede en slechte eigenschappen....
De kracht van Liminaal Denken – Briljant in zijn eenvoud
‘Een nieuw soort denken is onontbeerlijk wil de mensheid overleven en verdergaan naar hogere niveaus’....
Managementlessen van Google
Managementlessen kun je krijgen bij Google, zo weet Amber Yust nu ook. Bijna een jaar geleden werd zij peoplemanager van een team privacy-engineers bij de...
Open brief aan de manager
Beste manager,
Hoe gaat het met je? Ik hoop dat alles ok is. Ik weet niet echt hoe het met je gaat, want ik spreek je meestal zo kort, terwijl ik best veel te vertellen...
Manager speel niet (te veel) de baas
Veel managers maken het zichzelf vaak nodeloos moeilijk. Ze realiseren zich niet dat te veel bemoeienis (‘er te veel bovenop zitten’) heel weinig helpt...
Uitstekend – Helpt om als een giraffe boven de veldmuisjes uit te steken
In 2015 schreef Paul Rulkens The power of preeminence. Eerder dit jaar verscheen de vertaling: Uitstekend. Het boek belooft high-perfomanceprincipes voor...
Leiderschap in netwerken
In steeds meer sectoren verbinden mensen en organisaties zich in netwerken rondom gedeelde vraagstukken of thema’s. Hoe vervul je als professional succesvol...
Manager versus leider 2.0, een longread
Het wemelt in boeken, artikelen en internet posts van de rijtjes waarin managers worden afgezet tegen leiders. Managers worden hierin veelal neergezet als...
Cartoon – Uitstekend
Uitstekend - Paul Rulkens...
De leiderschapsgeneratiekloof
Verschillende generaties verwachten verschillende dingen van leiders - en hebben niet dezelfde ambities om zelf leidinggevende functies te vervullen....
Vier leiderschapsstijlen voor lean transformaties
Alleen door de benadering van kwaliteit die zij nastreven te ‘leven’, kunnen leiders de verandering naar een cultuur van kwaliteit echt aansturen. Als...
Ga ervan uit dat je niet objectief bent
Cultuurveranderingsdeskundige Carolyn Taylor vertelde me een verhaal over een senior executive die niet van slecht nieuws hield. Hoorde hij slecht nieuws,...