Hoe zullen we deze tijd eens noemen? Tussentijd, transitietijd of traumatijd? Wat is het nieuwe normaal en wie bepaalt dat eigenlijk? Op dit moment is er veel...
De invloed van de CEO (Chief Executive Officer) op de interne organisatie en het bedrijfsresultaat is voor een belangrijk deel afhankelijk van zijn narcistische...
Er zijn zoveel soorten fraude, dat je door de bomen het bos bijna niet meer ziet, en dagelijks komen er nieuwe soorten bij. De menselijke geest laat zich nu eenmaal...
“Wat dapper van je!” Dat is de meest gehoorde opmerking na het op LinkedIn plaatsen van mijn blog over hoogbegaafdheid binnen mijn organisatie (de politie)....
Allerlei ontwikkelingen zorgen ervoor dat we de wereld percipiëren als hectisch. De wereld raast in een moordend tempo voorbij en als je niet oppast heb je...
Het projecteren van dingen op anderen is zo oud als de mensheid. Door dingen die we als persoon of groep afkeuren op iemand te projecteren, lijkt het alsof we...
Creatieveling gezocht! Net zoals veel organisaties zijn wij ook op zoek naar creatieve mensen, die out-of-the-box-denken, of buiten de lijntjes kleuren,...
Nog niet zo lang geleden was het beeld in organisaties dat stress slecht is. Het zou een overblijfsel zijn uit ons verleden op savannen op de vlucht voor roofdieren....
Verwaarloosde teams hebben moeite met het omgaan met conflicten. De leden kiezen het liefste voor vermijding van het conflict of de tegenstelling. De afwijkende...
Pesten op het werk? Tussen volwassenen? Inderdaad en het komt vaker voor dan je denkt. Ruim 500.000 medewerkers worden jaarlijks gepest. In mijn werk heb ik...
Door bewustzijn van emoties in onze maatschappij en organisaties te vergroten, kunnen we steeds beter zien welke belangen mensen in situaties herkennen...
In onze maatschappij en organisaties herkennen we steeds meer de waarde van emoties. Hersenonderzoek toont inmiddels aan wat goede observatoren van gezichtsexpressies...