Veranderkundige Daniël Wolfs: ‘Breng de magie in samenwerking tot leven’
Samenwerking binnen én tussen organisaties strandt vaak, om uiteenlopende redenen. De meeste valkuilen zijn goed te ontwijken, bewijst de bevlogen veranderkundige...
Nice to know: emic en etic
Over organisatiecultuur wordt veel geschreven, gezucht en gesproken. Cultuur is van oudsher het aandachtsgebied van antropologen. De corporate antropologie...
10 klassieke tips voor succesvol veranderen met organisaties
Volgens een onderzoek onder senior executives, is maar 54 procent van de verandertrajecten in hun organisaties succesvol. Dat is echt veel te weinig....
Weg met financiële winst, lineaire groei, eigenbelang en competitie
Werken vanuit verbinding heeft de toekomst....
Bedrijfscultuur en onethisch gedrag
Dr. André van Hoorn (foto) onderzocht de relatie tussen bedrijfscultuur en onethisch gedrag....
Ontmanagen is effectiever en leuker
Managers moeten hun rol en daarmee zichzelf compleet nieuw uitvinden. Ze moeten ont-managen. Want dan marcheert het in hun organisatie meteen veel beter....
Schade werkstress groter dan gedacht
Kun je in Nederland relatief stressvrij werken? Bedrijfsarts en A&O-deskundige Jurriaan Blekemolen is niet overtuigd. Hij gebruikt bij zijn onderzoek...
De 4 elementen van een gezonde werkdruk
Timemanagement toepassen, nee zeggen, grenzen stellen en prioriteiten bepalen, het werkt maar eventjes. ...
Driekwart werknemers denkt dat werkstress blijft
Werklast, onduidelijk gedefinieerde rollen en gebrek aan steun zorgen ervoor dat mensen hun werkdruk als problematisch ervaren....
Zes voorwaarden voor de ideale werkplek
Hoe ziet de ideale werkplek eruit, de droomorganisatie waar iedereen voor wil werken en blijven werken? Rob Goffee en Gareth Jones interviewden honderden...
De 19 signalen van een verwaarloosde organisatie
De wereld kent ontelbaar veel verwaarloosde bedrijven, zegt Joost Kampen. Wat eraan te doen? Lisette Thooft zet in Management Team de 19 signalen...
4 misvattingen over werknemersbetrokkenheid
Over werknemersbetrokkenheid bestaan veel misvattingen. Wat kunnen we van de Baldrige-criteria leren?...
Leiders moeten grens kennen tussen zelfvertrouwen en hoogmoed
Teveel zelfvertrouwen kan ertoe leiden dat je situaties niet goed inschat. Als het om miljoeneninvesteringen gaat is dat een dure karakterfout. Gezond zelfvertrouwen...