Geef kleur aan de verandering
Hanna Boersema-Vermeer en Gertjan de Groot lanceren 'Werken met Leren Veranderen'....
Wat uitmuntende leiders doen
Excellente leidinggevenden blijken zich op vijf punten te onderscheiden van 'gewone' leidinggevenden....
De kunst van het geven en ontvangen van advies
Leiders moeten leren hoe ze effectief advies kunnen geven én ontvangen....
High Performance streven brengt KLM in verwarring
Veel bedrijven, zoals KLM, zijn bezig met een project dat kan worden geschaard onder de werktitel 'High Performance Organisatie' (HPO)....
Drie dingen waardoor je blijft groeien
Groei creëert complexiteit, en complexiteit is de sluipmoordenaar van groei. Vind de oprichtersmentaliteit terug....
Veranderkundige Daniël Wolfs: ‘Breng de magie in samenwerking tot leven’
Samenwerking binnen én tussen organisaties strandt vaak, om uiteenlopende redenen. De meeste valkuilen zijn goed te ontwijken, bewijst de bevlogen veranderkundige...
Hoe Jeff Bezos Amazons bedrijfscultuur onderhoudt
De spectaculaire heruitvinding en groei van Amazon zijn niet alleen magisch, ze zitten ook in de bedrijfscultuur. Blog van Kavo Guppta. We ontleden de brief...
Laat je bedrijfscultuur niet zomaar gebeuren
Tevreden en betrokken werknemers zijn het resultaat van een bewust ontworpen bedrijfscultuur. Het is niet iets dat je gewoon maar laat gebeuren. In deze blog...
Weg met financiële winst, lineaire groei, eigenbelang en competitie
Werken vanuit verbinding heeft de toekomst....
Het ‘hoofdkantoor-weet-het-het-best-syndroom’
Het is een wijd verbreide ziekte bij mondiaal opererende concerns: alle macht is geconcentreerd bij het hoofdkantoor....
Meer commitment: 5 adviezen
Het grootste probleem vandaag de dag is niet het creëren van een visie of het ontwikkelen van plannen. Het echte probleem is de uitvoering – en vooral:...
Preview – De wendbare organisatie
Hoe kan een organisatie in de nieuwe economie overleven en daar sterker dan voorheen uitkomen?...
Waarom lerende organisaties niet leren?
Zelfs aartsvader van de continue verbetering Toyota focust naar eigen zeggen soms onvoldoende op leren....