Succesvol vergaderen met de vijf O’s
Je hebt de vergadering succesvol voorgezeten. Dat zegt niemand. Meestal zeggen deelnemers tegen de voorzitter: ‘De bijeenkomst is heel goed gegaan.’...
Moraliteit als schoonmaakmiddel
Om het heersende wantrouwen om te zetten in vertrouwen moet de organisatie eerst laten zien dat het deze keer menens is en dat de belofte die zij doet daadwerkelijk...
Vijf veelgehoorde misvattingen over zelfsturing
Zelfsturende of zelforganiserende teams komen op steeds grotere schaal voor in Nederland. Bekende voorbeelden zijn: Buurtzorg Nederland, een zorgorganisatie...
‘Zelforganiserende teams: Prietpraat van geloofsfanatici, consultants en managers’
Hij maakt het allemaal niet te ingewikkeld. ‘Ik probeer het plat te slaan, zonder dun te maken’, zegt organisatieadviseur, schrijver en columnist bij...
Jezelf laten zien
Het valt me steeds weer op dat mensen weinig onthouden van wat er in bijeenkomsten inhoudelijk is besproken. Wat vooral blijft hangen, is de sfeer. Hoe je bij...
Organisatieobservaties: wat er speelt onder de oppervlakte
Om een organisatie goed te laten functioneren, worden allerlei processen en structuren ontworpen die het organisatiedoel zo goed mogelijk moeten helpen...
De grootste vijanden van goed leiderschap: trots en angst
Als ik een zaal vol managers vraag wie zichzelf een leider noemt, gaan er over het algemeen minder handen omhoog dan je zou denken. Als ik vraag wie er een leider...
Het Nieuwe Werken: van nationale trots tot mislukte revolutie?
De verwachtingen zijn hooggespannen en de ambities torenhoog. ‘Het leek alsof iedereen door een revolutionair virus was besmet’, vertelt een manager...
Lazy phishing voorkomen? Word zelf niet lui!
Phishing via WhatsApp, oftewel het versturen van berichtjes om geld of informatie buit te maken, is een hot topic. Uit dit artikel blijkt dat er in een half jaar...
Liefde als het nieuwe kapitaal
Op 1 november 2019 is het Erasmus Economics and Theology Institute (EETI) opgericht, waarin economen met theologen en filosofen samenwerken op gebieden...
De conflicttheorie van Glasl: conflict-escalatieladder (longread)
Waar mensen samenwerken, ontstaan conflicten. Dat heeft me altijd gefascineerd. Hoe komt het dat de som der delen niet uit zichzelf meer is dan de losse delen...
Ina Ahuis: ‘Schitteren en schutteren in ons werk’
‘Als je wilt leren, heb je een ander nodig. Zelf zie je wat je toch al zag.’ Het is een van de vele inzichten uit het boek Betekenisvolle werkrelaties van organisatieadviseur,...
Maak je leven moeilijk
Organisaties neigen er van nature toe om dingen tot een routine te maken en dat is ook niet noodzakelijkerwijs slecht. Op grond van hun ervaring ontwikkelen...