Thuiswerken als extra organisatierisico
Luis in de pels van wollige managementtaal, columniste Japke-d. Bouma, was er onlangs zeer stellig over in een van haar columns. Thuiswerken zal nooit de norm...
Purpose, wat is het eigenlijk?
Purpose is een heel krachtig concept, een heel krachtige ‘systeemvariabele’. Het bezit de magische kracht om mensen te federeren, te verbinden, in beweging...
Nieuw: de Online Seminars van MI Academy
Management Impact Academy komt dit najaar met nieuwe online seminars voor iedereen die weinig tijd heeft en toch de laatste inzichten over veranderen, leiderschap,...
Mens en economie: Liefde als het nieuwe kapitaal (Longread)
Op 1 november 2019 is het Erasmus Economics and Theology Institute (EETI) opgericht, waarin economen met theologen en filosofen samenwerken op gebieden...
Scenarioplanning in organisatiecontext
Eenvoudig gezegd kun je stellen dat een organisatie bestaat uit een groep mensen die zich optimaal georganiseerd hebben om gezamenlijk een doel te bereiken....
Succesvol vergaderen met de vijf O’s
Je hebt de vergadering succesvol voorgezeten. Dat zegt niemand. Meestal zeggen deelnemers tegen de voorzitter: ‘De bijeenkomst is heel goed gegaan.’...
Moraliteit als schoonmaakmiddel
Om het heersende wantrouwen om te zetten in vertrouwen moet de organisatie eerst laten zien dat het deze keer menens is en dat de belofte die zij doet daadwerkelijk...
Vijf veelgehoorde misvattingen over zelfsturing
Zelfsturende of zelforganiserende teams komen op steeds grotere schaal voor in Nederland. Bekende voorbeelden zijn: Buurtzorg Nederland, een zorgorganisatie...
‘Zelforganiserende teams: Prietpraat van geloofsfanatici, consultants en managers’
Hij maakt het allemaal niet te ingewikkeld. ‘Ik probeer het plat te slaan, zonder dun te maken’, zegt organisatieadviseur, schrijver en columnist bij...
Jezelf laten zien
Het valt me steeds weer op dat mensen weinig onthouden van wat er in bijeenkomsten inhoudelijk is besproken. Wat vooral blijft hangen, is de sfeer. Hoe je bij...
Organisatieobservaties: wat er speelt onder de oppervlakte
Om een organisatie goed te laten functioneren, worden allerlei processen en structuren ontworpen die het organisatiedoel zo goed mogelijk moeten helpen...
De grootste vijanden van goed leiderschap: trots en angst
Als ik een zaal vol managers vraag wie zichzelf een leider noemt, gaan er over het algemeen minder handen omhoog dan je zou denken. Als ik vraag wie er een leider...
Het Nieuwe Werken: van nationale trots tot mislukte revolutie?
De verwachtingen zijn hooggespannen en de ambities torenhoog. ‘Het leek alsof iedereen door een revolutionair virus was besmet’, vertelt een manager...