Een cultuur van continu verbeteren en de rol van het management
In de 21e eeuw staan organisaties in het publieke domein voor grote uitdagingen. Door technologische ontwikkelingen, de toenemende druk om meer taken uit...
De missie van de organisatie: wat is dat?
De begrippen visie en missie worden nogal eens door elkaar gebruikt. Het zijn echter verschillende begrippen. Een missie is een afgeleide van de visie. Bovendien...
Onweerstaanbaar is maakbaar: Denk als een driesterrenchef
Om maar meteen met het allerbeste nieuws te beginnen: onweerstaanbaar worden is maakbaar. Iedereen kan het – als je maar denkt als een chef-kok. Ontdek de...
“Een organisatie moet bloeien en bruisen”
Hoe gaat een organisatie bloeien en bruisen? De Egyptische piramides staan na eeuwen nog fier overeind, maar de pyramidestructuur - topdown besturen - in...
Organisatorische cholesterol
“Ze doen maar wat! De werkvloer voert onze besluiten niet door. De uitvoering ervan loopt beroerd! Snappen ze het soms niet?
Ze doen maar wat! Die managers...
Provoceren als laterale denktechniek
Provocatie is een belangrijke laterale denktechniek die helpt originele startpunten te vinden voor creatief denken. Een provocerend statement gerelateerd...
Wat een slak ons kan leren over snelheid
Zoals Darwin destijds al heeft aangegeven, het is niet de sterkste of de slimste die overleeft, maar diegene die zich het beste kan aanpassen. Maar hoe doe je...
Vrijmoedig spreken en openhartig luisteren op school
De essentie van Deep Democracy is alle invalshoeken verzamelen, zodat het volle potentieel van de groep gebruikt wordt om de allerbeste besluiten te kunnen...
Ver-Dragen: het jaar in 12 columns van Danielle Braun
De strenge maatregelen leiden niet tot dalende besmettingen. Duidelijk wordt dat kerst in kleine kring gevierd zal worden. We keren naar binnen. Buiten is...
Het weerbericht voor de onderstroom
Een techniek die je in interactie met de groep gebruikt om samen naar de onderstroom te kijken, is getiteld: ‘het weerbericht’. Het weerbericht gebruik...
Hoezo groeien?
'Ons bedrijf hoeft niet te groeien', zei ik gister nog tegen iemand over KeytoeY. Nou heb ik sowieso iets tegen continu maar moeten groeien. Dat komt allerminst...
De manager als holding (Longread)
Het begrip ‘holding and facilitating environment’ (kortweg: holding) is afkomstig van Winnicott en ingeburgerd geraakt in vraagstukken van organisatieontwikkeling....
Video: Teamcoaching & adviseren – contact & contract met Martijn Vroemen
Hoe begeleid je een team? Wat kun je leren van teamcoaching voor jouw werk als adviseur? Machiel Willemsen van Advieskunst interviewt schrijver en teamcoachspecialist...