Maak het leven van middenmanagers makkelijker
Middenmanagers zitten tussen twee vuren in, omdat ze afwisselend moeten leiden en volgen. Het is geen sinecure om continu van rol te moeten wisselen....
Zonder management en variabele beloning: het kan
Het Zweedse Crisp besloot drie jaar geleden dat de 40-koppige crew het verder wel zonder CEO af kon. Variabele beloning op basis van te meten prestaties zetten...
Als je organisatie op angst draait
Angst is altijd een slecht raadgever. Ook voor organisaties....
Joseph Oubelkas: ‘Ik wil de rechter die mij tot tien jaar celstraf veroordeeld heeft nog eens persoonlijk bedanken’
Joseph Oubelkas (1980) zat 1637 dagen onterecht vast in verschillende Marokkaanse gevangenissen. Toch is hij niet depressief, rancuneus of als slachtoffer...
Signalen dat je bedrijf geen donder om je geeft
Alweer een k-dag op kantoor? Misschien ligt het niet aan jou. Want hoe meer van de volgende signalen je herkent, hoe groter de kans dat je werkgever nou niet echt...
Werkgevers: laat medewerkers thuis met rust
Minder dan de helft van de Britse organisaties helpt medewerkers thuis voldoende afstand te nemen van hun werk....
Hoe je techtalenten verleidt
Voor de transitie naar digitaal heb je ze broodnodig, die digitale experts.Het probleem is dat deze mensen erg schaars zijn. Ze kiezen alleen een werkgever...
Let’s Talk About… Spanningen in Samenwerken
De kiezer heeft gesproken, de stemmen zijn verdeeld. De verkiezingsstrijd ging vooral over wie met wie, de sleutels van het Torentje, normaal doen en een campagne...
Organisatiegedrag: het sociale netwerk bij verandering
Organisatiegedrag is meer dan de optelsom van het gedrag van de individuen in de organisatie. Gedrag is pas organisatiegedrag als het een normatief kader...
Onbeschaafd gedrag medewerkers kost bedrijven veel geld
Terwijl de snelheid waarmee dingen gaan op de werkplek hoger en hoger wordt, alles in technologisch opzicht steeds complexer wordt en de diversiteit verder...
Danielle Braun en Jitske Kramer zetten de schijnwerper op rolfluïditeit
Als wij werken aan cultuurverandering, tough leadership en moedige dialogen, werken we liever vanuit rollen dan vanuit functies of vaste hokjes. Wat is een...
Management als zelfreferentieel verschijnsel
‘Weg met managers, directeuren en dure auto’s.’ ‘Aan managers heb je niks, ze kosten alleen maar geld.’ ‘De macht terug aan de medewerker.’...
Cultuurverandering: Herschrijven van de ongeschreven regels
Ik schrijf nooit iets over cultuurverandering. Ik geloof dat veel gesprekken over de gewenste cultuur eigenlijk zonde van de tijd zijn. Daar verandert weinig...