Zeven redenen waarom reorganisaties mislukken
Vaak gaan reorganisaties goed. Soms gaan ze een beetje mis, en soms mislukt het traject helemaal. Hier lees je zeven redenen waarom reorganisaties mislukken:...
Joseph Oubelkas: ‘Ik wil de rechter die mij tot tien jaar celstraf veroordeeld heeft nog eens persoonlijk bedanken’
Joseph Oubelkas (1980) zat 1637 dagen onterecht vast in verschillende Marokkaanse gevangenissen. Toch is hij niet depressief, rancuneus of als slachtoffer...
Effectief reorganiseren met onbuigzaamheid en discipline
Reorganiseren kan ontzettend veel opleveren, maar het lukt alleen als je reorganisatieproces onbuigzaam en gedisciplineerd is....
Plug&play-platformen voor e-commerce
De digitaliserende wereld biedt volop kansen voor ondernemers. Een kleine speler kan een wereldmarkt betreden vanuit elke uithoek van het land. Gewoon door...
Waarom vrouwelijke topmanagers beter worden betaald
Geloof het of niet: onderzoek wijst uit dat vrouwelijke CEO’s beter worden beloond dan hun mannelijke evenknieën. Hetzelfde geldt voor CEO’s uit minderheidsgroepen....
Principes om risico en onzekerheid effectief te managen
Om risico en onzekerheid effectief te managen, moeten entrepreneurmanagers de volgende principes, gebaseerd op het dynamische-capaciteitenraamwerk,...
Werkgevers: laat medewerkers thuis met rust
Minder dan de helft van de Britse organisaties helpt medewerkers thuis voldoende afstand te nemen van hun werk....
Eigen regie en zelfredzaamheid in de zorg
Eigen regie en zelfredzaamheid zijn nieuwe begrippen in de zorg. Ze komen erop neer dat patiënten en cliënten meer verantwoordelijkheid krijgen. Ze moeten...
Hoe je techtalenten verleidt
Voor de transitie naar digitaal heb je ze broodnodig, die digitale experts.Het probleem is dat deze mensen erg schaars zijn. Ze kiezen alleen een werkgever...
Let’s Talk About… Spanningen in Samenwerken
De kiezer heeft gesproken, de stemmen zijn verdeeld. De verkiezingsstrijd ging vooral over wie met wie, de sleutels van het Torentje, normaal doen en een campagne...
Organisatiegedrag: het sociale netwerk bij verandering
Organisatiegedrag is meer dan de optelsom van het gedrag van de individuen in de organisatie. Gedrag is pas organisatiegedrag als het een normatief kader...
Toke Tom: ‘Het woord “indicatiestelling” hebben we uit het woordenboek geschrapt.’
‘Nu de samenleving sterk verandert, verandert ook de rol van de overheid. Burgers en bedrijven zijn steeds vaker partner bij het oplossen van maatschappelijke...
Jacques Pijl: De strategie heeft een strategie nodig
De klassieke werkwijze, om bedachtzaam een strategie op te stellen, de omgeving te analyseren, de organisatie in te inrichten en de implementatie voor te...