Recensie Werkvonken naar wakkere gemeenschappen – ‘Inspirerend boek, vol voorbeelden’
Er moest een dorpsplan komen, vond de gemeente. En dat moesten de bewoners zelf opstellen. Dus we gingen aan de slag, vertegenwoordigers van wijkcommissies,...
‘Jij staart je blind op de slagtanden van de olifant.’
'Jij staart je blind op de slagtanden van de olifant.' Wat heb ik dit vaak gehoord in mijn jeugd toen ik als koppige puber weer eens gefixeerd was op mijn eigen...
‘Ik heb geaccepteerd dat jij gelijk hebt’
Inclusie. Had een aantal jaar geleden nog niemand van de term gehoord, inmiddels is het zelfs in de Boardroom een bekend begrip. Inclusie is serious business,...
Actieleren: wat is het en hoe pas je het toe?
Actieleren vindt niet alleen in het klaslokaal plaats, maar vooral in de werksituatie gedurende het werk. Dat vraagt dan wel een geschikte inrichting, namelijk...
Human capital: een niet-tastbare vorm van kapitaal
Een van de eerste concepten over human capital is afkomstig uit de achttiende eeuw, toen Adam Smith de vier soorten fixed capital omschreef. Human capital...
Hoe bezieling werkt
Autimaat is een zorginstelling die zich richt op behandeling van autisme. Onder de bezielende leiding van de oprichters kwam de […]...
Top 10 best gelezen artikelen van april
Leiderschap, innovatie, disruptie, en mooie interviews. Artikelen over die onderwerpen lazen jullie in april het meest op Management Impact. Het best gelezen...
‘Zie samenwerken als jammen’
Op 20 juni is het Grote Inclusie Event, maar dan komt ook het boek Jam Cultures uit, over Meedoen, Meebeslissen en Meepraten. Tijd om pindakaas te maken van Jam...
Wat zijn Communities of Practice?
‘Communities of Practice’ (CoP’s) zijn groepen mensen die hun kennis en ervaringen rond een bepaald thema of vakgebied delen en met elkaar leren om...
De organisatie-lessen van de Luizenmoeder, seizoen 2
Naar het tweede seizoen van de Luizenmoeder werd door veel mensen reikhalzend uitgekeken. Het eerste seizoen trok veel kijkers vanwege de hilarische taferelen...
De ziel van het team
Het is een schitterende klok. Mechanisch. De radartjes draaien, een cirkeltje knikt van rechts naar links en een palletje geeft een metalig geluid. Aan de...
Checklist voor betere besluitvorming
Managers nemen jaarlijks zo’n drie miljard beslissingen. En ze kunnen bijna allemaal beter. Dat moet ook, want er staat veel op het spel. Uit onderzoek blijkt...
Flexibele vaardigheden versus gespecialiseerde routines
Als managementtaak heeft flexibiliteit betrekking op het creëren of bevorderen van dynamische vaardigheden. Dynamische of flexibele responsvaardigheden...