Organisatiegedrag: het sociale netwerk bij verandering
Organisatiegedrag is meer dan de optelsom van het gedrag van de individuen in de organisatie. Gedrag is pas organisatiegedrag als het een normatief kader...
Bedoelingengedoe
Pendelend twee werelden verbinden levert dynamiek op. Want als ze niet hoeven, die twee werelden, dan blijven ze bij elkaar uit de buurt en blijven ze aan elkaar...
Management als zelfreferentieel verschijnsel
‘Weg met managers, directeuren en dure auto’s.’ ‘Aan managers heb je niks, ze kosten alleen maar geld.’ ‘De macht terug aan de medewerker.’...
De time span of discretion
Ik merk dat ik Nederland niet zo’n leuk land vind op dit moment. De lontjes zijn kort, de meningen hard en gepolariseerd gebracht....
Geregel
Aansturing door management heeft wel een functie. Als je management wegorganiseert, verdwijnen de taken van dat management natuurlijk niet....
Veranderen terwijl de winkel open blijft
Veranderen in de praktijk van organisaties, met tastbaar resultaat terwijl de winkel gewoon open blijft....
Veranderen, in dialoog en met tegenspraak
In wat alweer hun derde boek samen is, laten Leike van Oss en Jaap van 't Hek zien hoe mensen hun werkpraktijk organiseren en hoe managers en veranderaars daarop...
Recensie ‘Onderweg’: Veranderen is een vorm van geweld
Opnieuw een boek uit de stal van Leike van Oss en Jaap van ’t Hek. 'Onderweg - Pragmatisch veranderen in robuuste organisaties' is een handboek voor pragmatisch...
Aan de andere kant
Ik roei een beetje tegen de algemene opinie in, maar ik kan erg meevoelen met de bestuurders die nu zo onder druk staan bij de UvA....
Leike van Oss: Pragmatiek maakt van grote woorden werkbare daden
Antwoorden geven op de vragen van onze tijd. Ik zou het niet durven....
Onderweg naar duurzame verandering
In hun nieuwe boek Onderweg laten Leike van Oss en Jaap van 't Hek zien hoe duurzame verandering plaatsvindt. De sleutel is het pragmatische vermogen van de...
Veranderingen pakken nooit uit zoals ze zijn bedacht
Pragmatisch veranderen gaat ervan uit dat je een verandering maar ten dele kunt sturen. Je kunt niet voorspellen wat de uitkomst zal zijn, omdat een deel van...
Onderweg, pragmatisch veranderen in robuuste organisaties
Een verandering ontstaat in de rommelige praktijk van alle dag, waar het pragmatisch vermogen is verankerd. Door dat vermogen te benutten ontstaan veranderingen...