Jong versus oud: de clichés ontkracht
Het is gemeengoed om mensen te stereotyperen op grond van leeftijd. Maar de overeenkomsten tussen jonge en oudere arbeidskrachten zijn groter dan de verschillen....
Kunstmatige intelligentie gaat managementtaken herdefiniëren
Slimme machines gaan administratieve managementtaken uitvoeren. Sneller, beter en goedkoper. Dat heeft gevolgen voor de vaardigheden die je straks als...
De bevlogenheidsknop en de resultaten
Meer bevlogenheid en minder stress zorgt voor betere resultaten. En betere resultaten, daar worden managers en medewerkers blij van. Elk bedrijf en elke...
Leiderschap voor gezond en veilig werk
Wetenschappelijke overzichtsstudies laten zien dat een veilige en gezonde werkplek leidt tot minder stressklachten, ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheidsuitkeringen....
Zo win je het vertrouwen van je mensen
Schrikbarend veel werknemers vertrouwen hun baas onvoldoende. Minder dan de helft van de fulltimers tussen de 19 en 68 jaar heeft ‘erg veel’ vertrouwen...
‘Moeite met innoveren door gebrek aan executiekracht’
Vijf vragen aan Jacques Pijl, auteur van Strategie = Executie. Pijl (1968) werkt al meer dan twintig jaar intensief samen met bestuurders en teams van toonaangevende...
Alles over de agile aanpak
Agile methoden verspreiden zich over een breed scala van disciplines en functies, tot aan de C-suite aan toe. Ondertussen blijken veel managers de aanpak...
6 manieren om je beste medewerkers weg te jagen
Sommige managers zijn er opmerkelijk goed in om het leven van hun mensen te verpesten. Hoe doen zij dat?...
Longread: De manager als heilige graal voor projectsucces
Veel managers worden vroeg of laat gevraagd zitting te nemen in de stuurgroep van een project. In tegenstelling tot wat velen denken is dat geen vrijblijvende...
Competenties van leiders voor Strategie Executie
Het competentieprofiel van een moderne leider moet aangepast worden voor succes in strategie-executie. Over geen onderwerp zijn meer managementboeken...
Is je medewerker klaar voor een leidinggevende functie?
Een ambitieus teamlid vraagt je te worden gepromoveerd naar een leidinggevende functie. Hij is goed in wat hij doet, maar is hij klaar voor zo’n stap? Hoe...
Mensen motiveren: beste aanpak verschilt per nationale cultuur
Hoe kunnen managers hun verkopers het best aansturen en motiveren? De kwestie is extra relevant als het om nieuwe, innovatieve producten gaat....
Geen manager, maar meewerkend voorman
Tachtig procent van alle managers kan zonder enig probleem uit de organisatie worden weggehaald, en dan wordt het werk beter gedaan....