Samenspel
Vanochtend stond ik met mijn fiets voor een stoplicht. Het duurde best wel lang. Te lang volgens de meneer naast mij die luid mopperend het stoplicht hierop...
Een aap op je schouder
De leidinggevende komt binnen. Op haar schouder zit een aap. Ze zegt tegen je: “Dit is een mooie uitdaging. Ik moest gelijk aan jou denken. Lijkt het je wat?”....
Hoeven managers alleen nog maar te juichen langs de zijlijn?
“Ik ben de manager, dus ik maak de regels”, oftewel de ‘command-and-control’-leiderschapsstijl heeft in veel organisaties plaatsgemaakt voor...
Toekomstgericht organiseren trend 2: Autonomie
In een snel veranderende wereld is aanpassingsvermogen van organisaties cruciaal. Veranderingen in organisaties slagen pas als gedrag van medewerkers...
‘Doe je het omdat het hoort, of doe je het omdat het helpt?’
‘Het wegsnijden van een managementlaag, teams zelfsturend noemen en dan maar hopen dat het goed gaat, dat noem ik ontmanageren. En daar geloof ik niet zo...
De kunst van het complimenteren
De uitdaging tijdens de jaarlijkse Nationale Complimentendag op vrijdag 1 maart is om drie complimenten uit te delen in je omgeving. Dat is geen overbodige...
De Bandbreedte: de baas kan niks
Medewerkers die zich op de zachte factoren onderscheiden zijn vaak de potentiele leidinggevenden, managers of CEO’s. Zelfs als deze mensen op de harde...
Nieuwe leiders gevraagd (m/v): Vijf tips voor leiders die bereid zijn om door het vuur te gaan
We leven in een tijd waarin veel organisaties tegen de grenzen van hun groei en ontwikkeling aan lopen, en worden gedwongen om vergaande maatregelen te nemen...
Kleur bekennen: Investeren in je zelfinzicht, je niche en je professionele identiteit
In ons boek Leiderschap van de programmamanager beschrijven we 14 thema’s die in onze optiek de kern van dat leiderschap vormen. Het eerste thema is ‘kleur...
Leidinggeven aan verandering: 10 principes
Zó’n cliché en zo’n waarheid als een koe: voor mensen en organisaties is niets moeilijker dan om te veranderen. Hoe leid je verandering...
Werken aan je eigen overbodigheid: wat vraagt dat?
Elke dag werken aan je eigen overbodigheid, dat is de kern van ontmanagen. Als je weet dat intrinsiek gemotiveerde mensen beter presteren, creatiever en wendbaarder...
Helft medewerkers voelt zich niet gehoord door management
Ruim 46 procent van de Nederlandse werknemers voelt zich niet gehoord door het management in zijn of haar organisatie. Daarbij lijkt er ook een gebrek aan vertrouwen...
Jacques Pijl: Zonder kritiek geen succes
Een strategie vormen doe je met maximaal vijf tot tien procent van de organisatie. Maar om de gekozen strategie te toetsen en te verrijken, heb je iedereen nodig....