Het geheim van superbazen
Wat buitengewoon goede leiders kenmerkt, is dat ze er buitengewoon goed in zijn om grote talenten aan te trekken en te ontwikkelen. Hoe doen ze dat?...
Het probleem van authentiek zijn
Koste wat kost authentiek willen zijn kan je lelijk opbreken....
Mensgerichte leiderschapsstijl is favoriet
Bijna de helft van de bazen vindt zichzelf open, coachend en stimulerend. Gemiddeld geven ze zichzelf het cijfer 7,6. Hoe denken de medewerkers daarover?...
12 eigenschappen van een goede manager
Altijd positief zijn, delegeren, een mentor zijn voor het personeel wanneer dat nodig is... Een goede manager weet precies hoe hij leiding moet geven. Dit...
Dienend leiderschap en return on investment
Met de veranderende maatschappij verandert ook de manier van leidinggeven. In dit verband komt het dienend leiderschap steeds vaker naar voren. Waarom zou...
Hoe word je een betere baas?
Het gevaar om te verzanden in slechte managementgewoontes ligt voor elke leidinggevende op de loer. Met een paar tips en tricks houd je het buiten de deur....
Leiders moeten grens kennen tussen zelfvertrouwen en hoogmoed
Teveel zelfvertrouwen kan ertoe leiden dat je situaties niet goed inschat. Als het om miljoeneninvesteringen gaat is dat een dure karakterfout. Gezond zelfvertrouwen...
De kenmerken van de wereldleider
Internationaal leiderschap vereist heel andere competenties dan van een gewone leider worden gevraagd. Waar zitten de verschillen?...
Leidinggeven in de gevangenis
Over effectief leiderschap is veel geschreven: Wat is het, hoe doe je het, welke fouten moet je vermijden? Toch vonden een aantal gevangenisdirecteuren het...
Wat Shakespeare ons leert over leiderschapsontwikkeling
'To be or not to be'. Shakespeare's Hamlet bevat talrijke lessen voor leiders....
Ben jij een inspirerende leider? Acht tips voor leiders
Als ondernemer heb je niet alleen leiding over jezelf, je bedrijf, maar ook over je mensen. En die moet je zien te motiveren. Jurgen Nieuwenhuijsen,...
Praktische wijsheid voor leiders: Zes vaardigheden
Een onderneming die alleen economische en geen maatschappelijke waarde creëert, redt het op den duur niet, stellen de Japanse hoogleraren Ikujiro...
Te veel grote ego’s: Ruzie aan de top
Samenwerking tussen grote (professionele) ego’s gaat niet van een leien dakje. Wie heel goed is in zijn vak komt nogal eens in aanvaring met een collega-professional....