Leiderschap in traumatijd
Hoe zullen we deze tijd eens noemen? Tussentijd, transitietijd of traumatijd? Wat is het nieuwe normaal en wie bepaalt dat eigenlijk? Op dit moment is er veel...
Deliberate practice: bewust en weloverwogen oefenen
Dit artikel gaat over deliberate practice, dat wil zeggen bewust en weloverwogen oefenen. De vragen die in dit concept centraal staan, zijn: welke omstandigheden...
Ontwikkelingsgericht versus gespreid leiderschap (longread)
Concepten voor leiderschap in organisaties worden in de praktijk vaak lichtvaardig toegepast, zonder te analyseren of het betreffende concept aansluit...
Het Zwitsers zakmes van een leider: De Kurkentrekker
Met een kurkentrekker kun je belemmerende zaken ophalen. Als een negatieve onderstroom van onuitgesproken gevoelens de samenwerking verstoort....
Dáárom gaan leiderschap en kunst goed samen
De verbinding tussen kunst en leiderschap is misschien niet voor iedereen vanzelfsprekend. Toch passen ze bij elkaar. Een artikel over een fascinerende...
Connecting the dots: wat zoekt Nederland in een manager?
Wat maakt een manager goed? Een vraag die binnen elk bedrijf speelt en waar elke medewerker wel een mening over heeft. Er is niet per definitie één unaniem...
Typologie van constructief en destructief medewerkersgedrag
Net als bij leiderschapsgedrag kan een typologie geschetst worden van medewerkersgedrag in de context van de organisatie. En net als bij leiderschap kan...
Ja maar, moet
“Ja maar….” . Jeuk kreeg ik ervan. Of erger, uitslag! ‘Elke keer als je iets voorstelt, bedenkt of in beweging wilt krijgen, is de reactie “Ja maar….....
Secure base leadership als groeimodel voor Agile leiders
De organisatieverandering van een sterk gelaagde organisatie naar een netwerk van Agile teams vraagt om leiderschapsontwikkeling. In veel organisaties...
Mpho Tutu: ‘Vraag je als vrouw af: waarom lijkt niemand in de board op mij?’
Mpho Tutu verwerpt de mythe dat vrouwen elkaar niet steunen. Ze richtte samen met haar echtgenote een mentoring netwerk op: #IToo. Zodat vrouwen de deur voor...
Niveaus van macht
Waar denk jij aan bij het woord ‘macht’? Macht heeft vaak een negatieve connotatie. Met name vrouwen vinden het vaak lastig om over zichzelf te zeggen dat...
Het A3 managementgesprek: de randvoorwaarden en een stappenplan
A3 managementgesprekken vormen een onlosmakelijk onderdeel van de A3 methodiek. De A3 methodiek is immers bovenal een werkwijze om te komen tot meer inspirerende...
Adviezen voor de nieuw aangestelde ceo
Als je als directeur aantreedt, is de beginperiode in je nieuwe functie niet alleen moeilijk maar ook van doorslaggevend belang. Iedereen kijkt naar je. Bepaalde...