Google’s Manager Feedback Survey
Google werkt met een halfjaarlijkse survey waarin de manager feedback krijgen. Hier is hij....
De 11 succesregels van Apple
Hoe is Apple zo groot geworden? Door ongelofelijk succesvolle innovaties, maar óók door zijn mensen een heel effectieve werkmoraal bij te brengen....
Jonge manager met oudere medewerkers?
Best lastig soms als je medewerkers even oud zijn als je ouders. Hoe zorg je ervoor dat je serieus wordt genomen?...
Pak je sleepnet en ontdek de verborgen leiders
Je organisatie heeft meer leiderschapstalent in huis heeft dan je denkt. Zo vind je verborgen leiders....
Integriteit is voor mannen met ballen
Voor daadwerkelijk integer optreden is moed nodig. Moed waar veel mannen niet over beschikken. Vrouwen pakken integriteit meestal wel aan maar die doen het...
Welke taken moet je als manager delegeren?
We weten allemaal dat je als drukke manager bepaald werk moet delegeren, en dat dat goed is voor iedereen enzovoort enzovoort. In de praktijk doe je allerlei...
Lessen voor leiders van Shakespeare
'To be or not to be'. Shakespeare's Hamlet bevat talrijke lessen voor leiders....
In het kort: het probleem van de mislukkende CEO
Te veel CEO’s mislukken in hun baan. Tussen 2000 en 2013 vertrok 25 procent van de Fortune 500-CEO’s onvrijwillig....
Wat de manager kan leren van de wielrenner
Honderdduizenden mensen kijken jaarlijks wielerwedstrijden als de Tour de France of de Amstel Gold Race. Of zien wielrenner Tom Dumoulin de Ronde van Italië...
Perfecte peptalk: zo moet het
Wees empathisch en geef richting en betekenis. Dat zijn dekenmerken van effectieve peptalk volgens recent wetenschappelijk onderzoek....
Excelleren met 10 principes van strategie via executie
Als ondernemingen niet excelleren in waar ze goed in zijn, dus in de executie, is hun strategie verder van generlei waarde. Hoe verbind je de richting die je...
Probleemoplossing: de meest onderschatte managementvaardigheid
Gedwongen door de snel veranderende omgeving streven veel organisaties naar continue verandering en continu leren. Toch lukt dat maar weinig organisaties....
Paul Rulkens: een neuslengte voorsprong is genoeg
Focus, helderheid en executie, dat zijn de onmisbare ingrediënten om uit te groeien tot een high-performance-organisatie of -professional. Waarbij een...