Wangedrag in organisaties: een normaal fenomeen
Wangedrag in en van organisaties wekt verontwaardiging bij het publiek, is kostbaar voor organisaties en schadelijk voor individuen die het begaan of er...
Maximaal rendement uit uw lean-programma? Zet het topmanagement aan het werk!
Er zijn steeds meer lean-programma’s waarbij moet worden geconstateerd dat het rendement van het programma laag is. Een van de belangrijkste oorzaken...
Onderken de spelregels van feedback geven
Het rendement van het geven van feedback wordt hoger door de zes spelregels van feedback in acht te nemen....
Top 10 best gelezen artikelen van juni
De vakantie komt er aan, en misschien doet dat onze lezers beseffen dat er best wel wat stress is op het werk. Want het best gelezen artikel van de maand juni is...
Risicoleiderschap Tip 2: Zorg voor scherpe ambities en doelen
Onzekerheid is de enige nieuwe zekerheid voor organisaties. Kijk maar eens goed om je heen: razendsnelle technologische ontwikkelingen vinden plaats in...
Lean-leiderschap is meesterschap
'Leren werken zonder verspillingen.’ Lean is een denk- en werkwijze gericht op het continue verbeteren van bedrijfsprocessen. De implementatie van Lean...
Quick wins maken je tot verliezer
Als een praktijk eenmaal is overgenomen en onmiddellijk resultaten oplevert, wordt de associatie met succes nog sterker. We zagen het al bij de IVF-klinieken:...
Talentontwikkeling: mist de BV Nederland het benodigde torinstinkt?
Diverse grote voetballers, zoals Christiano Ronaldo, Romelu Lukaku en Harry Kane onderscheiden zich nu tijdens het WK voetbal in Rusland. Dit door te laten...
Risicoleiderschap staat voor kwaliteit
In de huidige ISO-normen en in de dagelijkse kwaliteitspraktijk spelen zowel risico als leiderschap een belangrijke rol. Hoe zit dat […]...
Welke rol wil jij in netwerkleiderschap?
Soms is het lastig de afweging te maken om het netwerkleiderschap op je te nemen. Dat heeft met twee dingen te maken: het kan veel opleveren maar het kost ook veel...
Zes vragen aan Ben Tiggelaar over zijn nieuwe boek De Ladder
Mensen hebben op zichzelf geen hekel aan veranderen. Maar ze haten het als een verandering tot verlies leidt. Dat zegt Ben Tiggelaar die een nieuw boek schreef:...
Risicoleiderschap: waarom, wat en hoe?
De wereld schreeuwt om effectief en inspirerend leiderschap. Deze roep resulteert in een overvloed aan leiderschapsstijlen en - vormen: lean leiderschap,...
De gedachteloosheid verminderen
In 1967 schreven de vooraanstaande futurologen Anthony Wiener en Herman Kahn een 431 pagina’s tellend magnum opus met de titel The year 2000: A framework...