‘Het draait meer dan ooit om zelfleiderschap’
Top down sturen werkt niet meer omdat het allemaal te complex wordt. Meer en meer komt het aan op zelfleiderschap van mensen. Dat zegt Ben Tiggelaar, dagvoorzitter...
Het buigzame brein van de inspirerende leider
Er zijn veel methoden voor leiderschapsontwikkeling, maar helaas stellen de meeste bij nader inzien nogal teleur. Misschien bieden de recente opbrengsten...
Succesformule: Maak organisatie wendbaar
Organisaties die succesvol verandertrajecten doorlopen, zijn duidelijk wendbaarder ingericht. Aldus het Wendbaarheidsonderzoek van Marketrespons...
De nieuwe routes naar topfuncties
Tegenwoordig worden er andere eisen gesteld aan topmanagementfuncties dan vroeger. Door globalisering, automatisering en toenemende concurrentie zijn...
Aantal vrouwen in topfuncties blijft voorzichtig groeien
De groei van het aantal vrouwen in topfuncties in het Nederlandse bedrijfsleven gaat minder hard dan veel voorvechters zouden willen, maar er zit wel nog altijd...
Leidinggeven in Het Nieuwe Werken
Onze maatschappij wordt er niet eenvoudiger op. En dat geldt ook voor veel bedrijven. Dat leidinggeven in deze bedrijven niet hetzelfde is als het managen...
De vijf P’s van project branding
Hoe kunnen leiders zorgen voor het juiste niveau van aandacht, resources en steun voor hun projecten? Het antwoord is project branding. Projectleiders moeten...
Wat maakt een ideale crisismanager?
Middenin een crisis die eindeloos lijkt te duren, zijn er managers die vaardigheden hebben ontwikkeld die ze in staat stellen boven de rest uit te stijgen....
De dubbele agenda: Nu en morgen
Bedrijven moeten én goed voor hun core-operaties zorgen én energiek aan nieuwe innovaties werken. Nieuwe businesses, nieuwe markten. Dit...
‘Ondernemend managen doet kritiek verstommen’
De kritiek op de rol en betekenis van managers zwelt aan, zowel in de media als in de managementliteratuur. Een veelgehoorde stelling: management is overbodig...
Managers in Zuid-Europa: Dwingend en autoritair
Landen in Zuid-Europa zijn minder aantrekkelijk om te werken dan landen in West- en Noord-Europa, waar over het algemeen een positiever werkklimaat heerst....
Triple A-leiderschap op twee A4-tjes
Het jaarplan op twee A4-tjes. Niet alleen helder en beknopt, maar een uiterst praktisch instrument voor transformationeel leiderschap: focus, transparantie...
Te veel grote ego’s: Ruzie aan de top
Samenwerking tussen grote (professionele) ego’s gaat niet van een leien dakje. Wie heel goed is in zijn vak komt nogal eens in aanvaring met een collega-professional....