Lean in de zorg: leren van gemba walks
Het netwerk ‘Lean in de zorg’ (Lidz) organiseert ‘gemba walks’ voor haar leden. Deelnemers worden rondgeleid om te zien hoe het […]...
Waarom de meeste leiders geen Lean Thinkers zijn
Met zijn boek ‘The Toyota Way’ uit 2003, gaf Jeffrey Liker voor het eerst echt inzicht in Lean leiderschap. Dit […]...
Lean werkt niet (en wat daaraan te doen)
Stel je eens voor dat je naar de dokter gaat voor een serieuze ziekte. En dat hij een behandeling voorschrijft die in het verleden patiënten niet alleen compleet...
Simply Philips, de erfenis
Zo’n acht jaar geleden was ik Regional Leader voor Europa en Noord-Amerika en had ik de eer om deel uit […]...
Philip Holt: ‘The Meaning of Lean’
Een centraal thema in de ‘Hitchhikers’s Guide to the Galaxy’ is de zoektocht naar ‘Het antwoord op de ultieme vraag […]...
Philip Holt (Philips): Lean Leadership is de beste manier
Leiderschap maakt het essentiële verschil tussen betrokken en niet-betrokken medewerkers, tussen hoge en middelmatige kwaliteit....
Lean leiderschap voor (nog) betere teamprestaties
Veel managers en teams hebben moeite om continu te blijven verbeteren. Recent onderzoek van de Universiteit Twente laat zien dat […]...
De voordelen van lean in grote bouwprojecten
Grote bouwprojecten, zoals de aanleg van wegen, bruggen, spoornetten, energiecentrales en scheepsbouw, worden nogal eens geplaagd door aanzienlijke...
Vergroot uw concurrentiekracht met het Toyota ideeënsysteem
Toyota heeft een belangrijk deel van zijn concurrentiekracht te danken aan zijn professionele ideeënsysteem. Met ongeveer 1 miljoen geïmplementeerde...
Het spaghettidiagram
Een spaghettidiagram is een visuele weergave van een continue (spaghetti)lijn die het pad volgt van een item of activiteit in […]...
6 lean principes voor kenniswerkers
Het Toyota Production System is misschien wel de belangrijkste uitvinding sinds Henry Ford’s Model T van de productielijn begon te […]...
Wiebe Stork (Scania): ‘Essentieel bij lean-ontwikkeling is leiderschap’
‘Lean houdt altijd in: continu verbeteren’, zegt Wiebe Stork, manager bij Scania Production in Zwolle. ‘Het is niet moeilijk om een verbetermethode...
Lean worden van beneden naar boven
Het stroomlijnen van de operaties is meestal een top-down exercitie. Maar het werkt pas echt goed als de lijnmedewerkers erbij […]...