Wouter Hart: ‘Als je niet nieuwsgierig bent, vind je het dan wel belangrijk?’
‘Veranderen vraagt van ons dat we meer moeten doorgronden van wat er gaande is en dat we dat boven het vinden van oplossingen moeten stellen.’ Dat zegt Wouter...
Drie vragen aan Joris Luyendijk over veranderen
Veranderaars moeten kijken naar hun eigen rol in de organisatie. Dat zegt journalist en schrijver Joris Luyendijk die een college geeft in de reeks Veranderkunde:...
Jitske Kramer: Veranderen zonder magie is kansloos
“Binnen een tribe geven sjamanen betekenis aan verandering en binnen organisaties doen we hetzelfde”, zegt antropoloog Jitske Kramer, “Alleen noemen...
Voormalig Marine-commandant Verkerk: Ruimte zonder kaders is leegte
“Als je de kennis uit de groep gebruikt, kom je verder dan wanneer je zelf pretendeert de wijsheid in pacht te hebben.” Luitenant-generaal der mariniers...
Joël Aerts: Leiderschapsontwikkeling is ontnuchterend praktisch
‘Leiderschap wordt vaak heel groot gemaakt, maar in essentie gaat het om drie dingen: richting, actie en groei.’ Aan het woord is leiderschapsexpert...
Santi Freixa: Van elk team is een topteam te maken
Van elk team is een topteam te maken, als je als manager of coach maar de juiste omstandigheden weet te creëren. Dat stelt Santi Freixa, voormalig tophockeyer...
Vrouwelijk leiderschap: ‘Fake it till you make it’
‘Als je als vrouw een plek ambieert aan de top, dan word je helaas nog steeds vooral omringd door mannen’, aldus Carolina Pruis. ‘Als je als vrouw mee wilt...
‘We concurreren tegen IKEA en de bowlingbaan’
Koninklijke Burgers’ Zoo bestaat 105 jaar. Aan directeur van de vierde generatie Alex van Hooff de taak om een nieuw fundament voor nog minstens 105 jaar...
Pacelle van Goethem: Mannen moeten zichzelf leren relativeren, vrouwen het spel
Er zijn mensen die met een totaal quatsch-verhaal toch anderen achter zich aankrijgen, terwijl anderen met veel betere plannen en ideeën niet eens gehoord...
Bas Kodden: Leidinggeven is omgekeerd opvoeden
‘Voordat je kunt leidinggeven aan anderen, moet je eerst leiding kunnen geven aan jezelf. En daarvoor moet je niet alleen jezelf van binnen en van buiten...
Ontwikkel je leiderschap: een Q&A met Joël Aerts
Er is bijna geen boek dat vertelt hoe je leiderschap moet ontwikkelen. Daarom schreef leiderschapsexpert Joël Aerts daar maar een boek over. Want volgens...
Lonneke Op ’t Broek: ‘Je moet het niet willen afdwingen’
Al vier jaar lang zijn er bij Reinaerde in Utrecht tweewekelijkse sessies om vernieuwing te ontketenen. In het begin was het trekken, nu is alleen een datum...
Bogers en van Gils: ‘Een krachtige organisatie weet waarvoor zij staat en laat dat ook zien’
Visie, missie en ambitie zijn voor veel organisaties een verplicht nummer: je moet wel zoiets hebben, maar doet er vervolgens weinig mee. Dat wreekt zich vroeg...