Haastige spoed: niet goed
Zeker, doelstellingen die samenhangen met snelheid zijn handig voor durfkapitalisten – maar haastige spoed is soms gewoon onverantwoord....
4 manieren om meer resultaat te halen uit innovatie-inspanningen
Uit een recent onderzoek door McKinsey bleek dat 84 procent van de ondervraagde corporate executives ervan overtuigd is dat innovatie […]...
Digitale revolutie vereist andere strategische planning
In de komende tien jaar verandert er door de digitale revolutie meer dan in de laatste dertig jaar. Op veel terreinen in ons leven zal sprake zijn van een metamorfose....
AI vergroot onze veiligheid ten koste van onze privacy
Van alle technologische ontwikkelingen van dit moment is kunstmatige intelligentie het meest ingrijpend en het minst begrepen. We zien indrukwekkende...
Domme vragen: de geneugten van onwetendheid
General Electric-executive Beth Comstock is bewust onwetend. De CEO stelt drie vragen bij de ontwikkeling van nieuwe producten en diensten die grote, complexe...
Vertrouwen als strategische kerncompetentie
Het ontwikkelen op elk niveau binnen organisaties van gevoelens van veiligheid en vertrouwen wordt steeds belangrijker als strategische kerncompetentie....
Dan Toma: ‘Verkokering houdt innovatie tegen’
Gevestigde bedrijven en innoveren, dat gaat lang niet altijd samen. Daarom kijken veel grote concerns jaloers naar de innovatieve cultuur van start-ups....
3 cruciale vragen bij productontwikkeling
Beth Comstock, vice chair innovatie bij General Electric, stelt drie vragen bij de ontwikkeling van nieuwe producten en diensten die […]...
Nieuwe functie: AI-systemen menselijker maken
Artificial intelligence (AI) leidt tot de opkomt van geheel nieuwe banen....
Vier MSP-strategieën om verborgen waarde te bepalen
Door hun producten en diensten (deels) te veranderen in een multisided platform (MSP) kunnen bedrijven nieuwe inkomstenbronnen aanboren en voorkomen dat...
Drie innovatieprincipes voor je onderneming
Elke onderneming kan vernieuwend zijn als zij zich aan drie innovatieprincipes houdt....
Digitale transformatie: de 7 kernbeslissingen
Als je aan het hoofd staat van een onderneming die wordt bedreigd door digitale disruptie, kan dat voelen alsof je roulette aan het spelen bent: je weet dat je...
Waarom managers minder moeten zenden en meer moeten ontvangen
De meeste topmanagers raken geïsoleerd van ideeën en informatie die essentieel zijn voor het reilen en zeilen van hun organisatie. Zij moeten daarom de...