Leiders: doe niet te aardig en niet te hard
Leiders die én om hun mensen geven én onverhuld zeggen waar het op staat als dat moet, boeken de beste resultaten....
Verandermanagement: waarom moeilijk doen als het makkelijk kan?
Er zijn vele manieren om een organisatie te veranderen. De meest eenvoudige is wellicht een heel nieuw organogram te tekenen en dit per mail naar alle betrokkenen...
Zo regel je een hoger salaris
Nee, geld is niet belangrijk. Maar de dingen die je ermee kunt doen wel....
Stap voor stap inpalmen, maak je klant het hof
Hoe maak je als consultant een klant het hof zonder te veel weg te geven?...
De zes fouten bij prestatiebeoordeling
Als je mensen formeel evalueert, zijn de belangen die op het spel staan te groot om daarbij fouten te maken....
Minder sterfgevallen in ziekenhuizen door militaire communicatie
Een betere veiligheidscultuur en minder incidenten in bijvoorbeeld de Intensive Care (IC), Operatiekamers (OK) en Spoedeisende Hulp (SEH). Dat is mogelijk...
Mailen legerstijl: zo tackel je de mailtsunami
Je denkt er niet meteen aan, maar ook militairen moeten hun mail verwerken. En ze hebben wel wat beters te doen. Effectieve en snelle mailverwerking kan in het...
Hou het simpel en win Ik2 (en het Ik2 werkboek)
Op naar de nieuwe dimensie van strategie-implementatie. Snap je deze zin? Ik ook niet hoor, maar het klinkt wel mooi, die wat wazige taal. Alleen, met holle...
Nerd in de boardroom…..
De collega’s van Cindy noemen haar af en toe plagend een nerd. Ze houdt van haar vak en daar is ze trots op. Haar team heeft sinds kort een nieuwe manager, Dirk,...
Matcher of mismatcher?
Misschien ken je ze wel, die mensen die veel zinnen beginnen met ‘Ja maar’, of ‘dat klopt niet’, of die vaak ‘nee, want’ gebruiken. Het zijn typische...
Een goede strategische conversatie: vervolgstappen nodig
Een belangrijk onderdeel van een goede meeting of strategische conversatie is het formuleren van heldere vervolgstappen. Executives onder tijdsdruk zijn...
Drie communicatietips om een betere leider te worden
Je hebt niets aan geweldige strategieën en briljante ideeën als niemand ze begrijpt. Als je mensen in je bedrijf enthousiast wil maken voor je plan en ze mee...
Kansenbedrijf of risico-organisatie?
Veel bedrijven werken op basis van risico’s. Of beter gezegd het verkleinen van risico’s. Als iets een risico heeft, dan doen ze het niet. Soms is dat goed,...