communicatieve vaardigheden Archieven

Positieve feedback is reuze zeldzaam

Wil je als goede leidinggevende worden gezien? Prijs mensen dan ook, en geef niet alleen commentaar als het fout gaat....

Persoonlijke groei

Handig! Verkooptips voor niet-verkopers

Ouders hopen zelden dat hun kind later verkoper wordt. Maar verkopen is wel een fundamentele vaardigheid. Verkooptips zijn ook handig als je een andere carriere...

Houding en mindset belangrijk voor durfkapitalisten

Strategie

Hoe durfkapitalisten een pitch écht beoordelen

Wil je kapitaal naar binnen halen voor je bedrijf? Let dan op, want het beoordelen van een pitch door durfkapitalisten gaat anders dan je zou denken....

Innovatie

Het mag wel wat minder innovatief

Veel productinnovaties mislukken in de markt, zelfs als ze op zich relevant zijn. Klanten houden niet zo van radicaal nieuw. Ze willen herkenbaarheid en aankoopgemak....

Slechte topmanagers wuiven negatieve feedback weg

Persoonlijke groei

Hoe zeg je tegen topmanagers dat ze niet zo goed zijn als ze denken?

Topmanagers staan niet bekend om hun zelfbewustzijn. Remedies helpen maar half. Maar hoe zeg je dan tegen ze dat ze niet zo goed zijn als ze denken?...

Als je niets vraagt, zul je ook niets krijgen

Persoonlijke groei

Wie vraagt, wordt overgeslagen? Onzin!

Al van jongs af aan indoctrineren we onze kinderen ermee: wie vraagt wordt overgeslagen. Een lesje bescheidenheid geven we ze op die manier mee. Maar eigenlijk...

Persoonlijke groei

Duits steeds meer gevraagd op de arbeidsmarkt

Dat het goed beheersen van de Engelse taal steeds belangrijker wordt op de Nederlandse arbeidsmarkt zal voor weinigen als een verrassing komen. Maar hoe zit...

Leiderschap

Leiders: doe niet te aardig en niet te hard

Leiders die én om hun mensen geven én onverhuld zeggen waar het op staat als dat moet, boeken de beste resultaten....

Verandermanagement

Verandermanagement: waarom moeilijk doen als het makkelijk kan?

Er zijn vele manieren om een organisatie te veranderen. De meest eenvoudige is wellicht een heel nieuw organogram te tekenen en dit per mail naar alle betrokkenen...