Minimal management en topmanagement
Over vijf noodzakelijke eigenschappen van de topman (m/v)....
Leiderschap? En nu de volgers!
Om een rijker begrip van leiderschap te krijgen, moeten we anders gaan kijken....
Minimal management: hoe werkt het?
Over teams, collectieve targets en managers op grote afstand....
Zure appeladviseur
Tien jaar organisatieadviseur. Waarom doe ik het? Waarom wil ik zo vaak stoppen?...
Waarom de nieuwe economie er gaat komen
Als directeur van De Groene Zaak, een ondernemersnetwerk van koplopers, ben ik elke dag bezig met de economie van morgen. In diverse werkgroepen en denktanks...
De macht van het kleine
Als kind las ik bij mijn oma de nieuwsbrief ‘de macht van het kleine’. Deze nieuwsbrief van wat nu het Epilepsiefonds heet, hanteerde deze prachtige...
Lenette Schuijt: ‘Het komt niet door de crisis’
De problemen bij bedrijven als Blokker, Hema, V&D, Miss Etam, Halfords en Mexx zijn niet door de crisis ontstaan. Volgens Lenette Schuijt zijn er twee...
Vier klassieke fouten van startende managers
Ik wil het met u hebben over de startende manager. Ik bedoel, de manager die ergens op een nieuwe plek begint. Kunnen we die niet een beetje helpen?...
Veranderen bij de politie
De vorming van de Nationale Politie is een veranderklus met veel dilemma’s. Dat vraagt waakzaamheid en dienstbaarheid....
Waarom heb je niks gevraagd?
De laatste tijd valt me op dat wij als volwassenen zo weinig vragen stellen. We hebben allang een mening over allerlei onderwerpen. We plakken etiketten en...
De stad als platform
In de stad van de toekomst mogen mensen lekker inefficiënt zijn, want efficiënt zijn de systemen en de robots die we ontwikkeld hebben....
We gaan aan regels ten onder
Een tijdje geleden was ik zomaar wat aan het rondrijden, toen me opeens een klein bord opviel....
Appreciative Inquiry en kwaliteit
Doordat appreciative inquiry veel aandacht heeft voor de zachte kant, vult het de harde proces kant van kwaliteitsmanagement goed aan....