Sturen op variëteit
Hoe kun je voorkomen dat je gaat geloven in hypes als 'zelfsturing' als 'het' antwoord op complexe vraagstukken?...
Toekomstig organisatiedenken
Bestaande organisaties moeten eigenlijk de competentie ontwikkelen om te 'raften in wild water'....
Circulaire steden: breder kijken dan energiebesparing
Niet blind staren op de energieakkoorden....
Giftige emoties op het werk
Eind vorige eeuw krijgt Peter Frost, een Amerikaanse organisatiedeskundige, kanker....
Uniek organiseren
Kunnen we iets leren van de perfecte organisatie van de Tour de France in Utrecht?...
Verandering in beweging
We gaan heel spannende organisatorische én veranderkundige tijden tegemoet....
Moraal en vrije wil
Door diep naar binnen te kijken, in plaats van naar buiten en door te voelen in plaats van te rekenen, weten we prima wat goed en slecht is....
Risicogestuurd ontspannen
Met de vakantieperiode in zicht is het tijd voor ontspanning. Ook dat kan prima risicogestuurd. ...
Minimal management, niet zero management
Management is een nuttige functie....
We zijn het zat!
Griekenland en ROC Leiden moeten maar failliet gaan. We zijn het zat! Wie niet horen wil, moet maar voelen....
Minimal management en toch geen chaos
Vertrouwen in medewerkers en zelfbeperking van het management: het werkt!...
Minimal Management is niet eng!
In onze bedrijven en instellingen ritselt het van de managers en regels. En dat is al jaren zo. O ja, menige topbestuurder belijdt zijn geloof...
‘Spannend Veranderen’: Omarmen en immuniseren
Voor mij stonden de afgelopen weken in het teken van het afscheid van Léon de Caluwé. Een memorabele tijdgenoot, omdat hij als managementonderzoeker...