Hoe maak je de stap van eigenbelang naar gedeeld belang?
Gedeeld eigenaarschap moet niet leiden tot uitsluiting, het impliceert een inclusieve strategie waarbij ook andersdenkenden actief worden betrokken....
Lenette Schuijt: ‘Het komt niet door de crisis’
De problemen bij bedrijven als Blokker, Hema, V&D, Miss Etam, Halfords en Mexx zijn niet door de crisis ontstaan. Volgens Lenette Schuijt zijn er twee...
Recensie ‘Onderweg’: Veranderen is een vorm van geweld
Opnieuw een boek uit de stal van Leike van Oss en Jaap van ’t Hek. 'Onderweg - Pragmatisch veranderen in robuuste organisaties' is een handboek voor pragmatisch...
Veranderen: met kanonnen of kampvuren?
Om te begrijpen hoe organisaties bewegen, moeten we terug naar de belangrijkste bouwstenen van deze constructen: de mens. En dan niet alleen naar de psychologische,...
De Hollandse School van Veranderkunde
Mijmeringen over de praktijk van Hollandse veranderaars....
Onderweg, pragmatisch veranderen in robuuste organisaties
Een verandering ontstaat in de rommelige praktijk van alle dag, waar het pragmatisch vermogen is verankerd. Door dat vermogen te benutten ontstaan veranderingen...
Vrakking en Cozijnsen: Systeem, gedrag en verandering in balans brengen
Eerst een situatie creëren die vertrouwen wekt. Dan pas medewerkers en andere partijen vragen zich in te zetten mee te werken aan de noodzakelijke veranderingen....
De project(ver)leider: Brug tussen projectmanagement en verandermanagement
Twee derde van alle projecten mislukt. Door beter stakeholdermanagement, betere communicatie en vooral betere marketing van projecten is draagvlak voor...
Verbeteren: eerst negatief gedrag elimineren
Als je de productiviteit en effectiviteit wilt verbeteren, moet je beginnen met het destructieve gedrag uit de weg te ruimen....
De kunst van veranderen: Bewegen naar de kern
Wie doet het met wie? Welke partijen zijn bij de verandering betrokken, wat is hun belang, impact op de casus en hoe raakt het hen emotioneel?...
Aanpassingsvermogen is succesfactor
Alleen organisaties die zich razendsnel kunnen aanpassen aan snel veranderende omstandigheden zullen in de toekomst succesvol zijn. Prestaties uit het...
Kunnen zorgorganisaties veranderen?
In welke mate zijn organisaties in de zorg in staat om in te spelen op veranderende omstandigheden? Hoe groot is hun vermogen om te anticiperen op wijzigende...
Recensie: veranderingen in de veranderkunde
Tien jaar lang was hun Handboek verandermanagement verplichte kost voor change agents en iedereen die dat wilde worden. Nu komen […]...