Het waarom van jouw team bepalen
Veel organisaties gebruiken mission statements of doelbeschrijvingen om de wereld te vertellen wat ze doen en waarom (why). Op z’n best beschrijven deze...
Intern toezicht op strategievorming: het strategic control lemniscaat
De raad van commissarissen, of de raad van toezicht in non-profitorganisaties, dient jaarlijks de strategie van de onderneming of organisatie goed te keuren....
Preview CO2-neutraal ondernemen, zo doe je dat!
CO2-neutraal ondernemen, zo doe je dat! is de titel van het nieuwe boek van Rob van der Rijt. Het biedt bedrijven inzicht in hoe zij dankzij energiebesparing...
Stresstest voor uw strategie: 7 belangrijke vragen
Een economische crisis legt snel de tekortkomingen van uw organisatiestrategie bloot. Maar ziet u de zwakke punten ook in goede tijden? En kunt u focussen...
Key resources, kernactiviteiten en key partners
Key recourses, kernactiviteiten, en key-partners hebben veel met elkaar te maken en in elk businessmodel komen ze voor. Maar wat betekenen deze termen nu...
Waarom platforms van coöperatieve kleintjes het vaak verliezen van de grote jongens
Door samen te werken via coöperatieve platformen kan een groep bedrijven samen sterk staan tegenover de grote jongens als Amazon, Alibaba en Google. Toch...
Innovatie stimuleren door wedstrijden
In plaats van intern oplossingen te zoeken voor problemen, maken steeds meer bedrijven gebruik van wedstrijden om uiteenlopende ideeën te genereren. Waarom...
Derk Loorbach: ‘Maak systematisch werk van transities’
De maatschappelijke en economische transities waarin we ons bevinden, leiden tot veel onrust en weerstand. Maar transities bieden ook kansen, zegt Derk...
‘Over 15 jaar eet bijna niemand meer een vette hamburger’
Brancheorganisaties, vakbonden, politieke partijen, maar ook veel bedrijven. Het zijn volgens hoogleraar transitiekunde Jan Rotmans allemaal mastodonten...
De verbonden organisatie en nieuwe businessmodellen
Een van de belangrijkste verschillen tussen een traditionele en een verbonden onderneming is de drijfveer, oftewel het ‘waarom’ van de organisatie....
Recensie Design denken en doen – ‘Een handige gereedschapskist’
Design denken en doen is een uitstekende gids om de methodiek van Design Thinking te begrijpen en in teamverband te kunnen toepassen. De methodiek is een goed...
Niels van der Weerdt: ‘Het is tijd voor een Chief Happiness Officer’
Jaren hebben we gedaan met strategische begrippen als SWOT en kerncompetenties. Het is tijd voor een ander strategisch jargon, bepleit managing partner...
Purpose in je organisatie – hoe houd je het zuiver?
Purpose in organisaties; je hoort het overal. Een inspirerend hoger doel dat klanten bindt, stakeholders inspireert en medewerkers gelukkiger maakt. Wie...