De verbeelding aan de macht
Hoe breng je de in groepen aanwezige kennis aan de oppervlakte? Hoe laat je teams grensverleggend denken in werk- en […]...
Leren samenwerken tussen organisaties
Een samenwerking is kansrijk als mensen en organisaties zich met elkaar weten te verbinden in een betekenis gevend proces dat recht doet aan de belangen en...
Business Model Generatie: nieuwe businessmodellen genereren
Een organisatie moet voortdurend nieuwe businessmodellen genereren, teneinde wendbaar en flexibel te blijven. Dat is een van de lessen die je kunt halen...
‘Duurzaamheid zien als een geweldige kans!’
Het boek Duurzaam Denken Doen is een van de kanshebbers op de titel Managementboek van het Jaar 2012. Hoe ziet […]...
Spreekt u wel de samenwerktaal?
Samenwerken blijft lastig. Dat komt niet zelden door spraakverwarring. Met hun boek Leren samenwerken tussen organisaties wijzen Edwin Kaats en Wilfrid...
Klemmende vragen over verandermanagement
Wat staat er bovenaan de veranderagenda van Nederlandse topmanagers, en hoe vertalen ze hun prioriteiten in beleid? Welke best practices en bottlenecks...
Grondig beslismodel bij ethische vragen
Het boek Veranderdiagnose van Rob van Es werd uitgeroepen tot Managementboek van het Jaar 2009. Kunst, film en literatuur dienden […]...
Never waste a good crisis…
Een incident kan iedere zorginstelling overkomen, maar wat doe je erna om herhaling te voorkomen? Bedrijfskundig econoom en organisatieadviseur Hein […]...
Hoe je een workshop ontwerpt en faciliteert
Veranderinge doorvoeren is voor managers meestal a hell of a job. Veel initiatieven mislukken. Wie gebruikt maakt van workshops heeft […]...
Intervisie: Een goed gesprek en zelfreflectie
Een 'goed gesprek' kennen we al sinds de tijd van Socrates. Intervisie is een vorm van een goed gesprek. Toch blijkt het ook twee eeuwen na Socrates nog altijd...
Ego’s als leiders werken niet meer
Leiderschap in organisaties is een verkenning van diverse thema’s rond leiderschap. Praktijkbeoefenaars en wetenschappers geven hun visie, zoeken...
Triple A-leiderschap op twee A4-tjes
Het jaarplan op twee A4-tjes. Niet alleen helder en beknopt, maar een uiterst praktisch instrument voor transformationeel leiderschap: focus, transparantie...
Zo maakt u uw medewerkers gelukkig
Mensen worden het gelukkigst als ze een zinvolle bijdrage leveren aan een groter geheel. Dat is kort gezegd de filosofie […]...