De plug&play-organisatie: Winnen in een digitale wereld
Organisaties staan voor een grote uitdaging hoe ze moeten omgaan met de snel veranderende omstandigheden als gevolg van digitalisering. Vrijwel alle bedrijfstakken...
Tussen gezond en ongezond narcisme
‘Het gaat niet om persoonlijkheid. Het gaat om plicht en integriteit. Integriteit is het negeren van applaus of kritiek’. Dit stelt Luis Moreno-Ocampo...
Vergaderen moet verboden worden
Uren en uren worden verkwist binnen bedrijven doordat er oeverloos geleuterd wordt, zonder dat er een beslissing wordt genomen. Gezellige bilateraaltjes,...
Circulair Organiseren: value for many
Kern van de Circulaire Economie (CE) is het sluiten van kringlopen. Maar over welke kringlopen hebben we het dan? Waar moeten we mee aan de slag? Wat ligt binnen...
Veranderende tijden? Niets nieuws onder de zon
Als je zou mogen meeluisteren in bestuurskamers hoor je het de hele tijd: ‘de tijden veranderen zo snel’, ‘technologie zal alles veranderen’, ‘adapt...
Stoer doen
Stoer doen staat voor indruk willen maken, door flink en sterk te zijn. Dit is niet voorbehouden aan de leden van een motorclub. Ook veel bestuurders, managers...
Tribes bouwen – what makes you tick
Waarom ben je eigenlijk terug gekomen van vakantie? Ben je niet lekker voor je tent blijven zitten, je over cultuur blijven verwonderen, in het zwembad blijven...
Ben Tiggelaar: Waarom we positief leiderschap nodig hebben
Ben Tiggelaar heeft twee stellingen voor je. Doe even mee......
Over het dagelijkse keuzegedrag van professionals
Een 'genadezesje' voor een examen kreeg de leerling die niet aan de eisen voldeed, maar het diploma volgens het team wel verdiende. Zomaar een voorbeeld van...
Een plat dak en de rol van risicoperceptie
Aan risicoperceptie hangt een prijskaartje. Een zomer gedraagt zich niet altijd zomers. Vooral het zuiden van ons land heeft zeer zware regen gehad, met veel...
Opvulcreativiteit
Uber begon er zo ongeveer mee. Waarom zou je auto’s bijna leeg rond laten rijden of dat ding de grootste tijd van het eigenaarschap stil laten staan?...
Integer, omdat het kan
Omdat het kan. Fiscalisten hebben deze drie woordjes de afgelopen maanden vaak uitgesproken. Meestal werden ze vergezeld van een vragende blik en opgetrokken...
Wouter Hart: ‘Niet enkel vasthouden aan de letter van de wet’
Kun je mensen in organisaties verantwoordelijk maken voor een professioneel antwoord vanuit de geest van de wet? Die vraag stelde Wouter Hart aan de deelnemers...