Trots als ultiem bedrijfsdoel: Het rendement van de bedrijfscultuur
Ieder bedrijf wil betrokken medewerkers. Veel organisaties maken echter de fout te denken dat hun medewerkers vanzelf passie en betrokkenheid zullen creëren...
Blijven kijken vanuit inclusie, juist onder druk
Een aantal jaren geleden ging ik op wintersport naar een klein plaatsje in Oostenrijk. Laat op de avond ontstond er – onder invloed van de nodige alcoholische...
De portemonnee van de toekomst
Hoe een meervoudig systeem van munten en markten recht kan doen aan verschillende waardesystemen in de samenleving. Een toekomstbeeld....
Tussen-Ruimtes en het ondertussen
Tempelpleinen. Wachtkamers in een ziekenhuis. Treinstations. Vliegvelden. Kleedkamers in theaters. Coffee corners in bedrijven. Zitjes voor de directiekamer....
Digitale transformatie: van droom naar daad
Je kunt tegenwoordig geen managementblad meer openslaan of het gaat over digitale transformatie. Het is een mooi buzzwoord dat actueel en relevant aanvoelt....
Da’s Gek – een antropologische kijk op ‘normaal’
Het is deze week de week van de psychiatrie. Psychiatrie gaat over ziek zijn, over psychisch lijden. Psychiatrie gaat ook over gek en normaal. Over wie we in-...
Topkwaliteit met een time-out
Het fenomeen time-out kennen we uit de sport. Maar ook daarbuiten blijkt een time-out te werken, bijvoorbeeld in de gezondheidszorg....
Ik schreef ‘een beste’ omdat ik een beetje boos ben
Beste Jaap,
Die verkiezingsuitslag van deze week, daar vind ik wat van. Maar daar wil ik het niet over hebben. Waar mensen hun stem op baseren, daar wil ik...
Storytelling van zijn mystiek ontdaan
De appellerende kant van een strategie is net zo belangrijk als de informerende, schrijf ik in mijn boek Strategie = Executie. De strategie kan messcherp geformuleerd...
Omgaan met macht en gezag
In ons boek Leiderschap van de programmamanager beschrijven we 14 thema’s die in onze optiek de kern van dat leiderschap vormen. Het 7e thema is ‘Omgaan...
De Bandbreedte: Niet meer one of the guys
Voor iedereen die leiding moet geven aan voormalig ‘gelijke’ collega’s is er een prikkelende stelling van toepassing. Namelijk: ‘de dag dat je bent...
7 transitietips
We staan voor de grote maatschappelijk opgave om transities vorm te geven op het gebied van klimaat, energie en de circulaire economie. Jan Jonker gaf onlangs...
Een aap op je schouder
De leidinggevende komt binnen. Op haar schouder zit een aap. Ze zegt tegen je: “Dit is een mooie uitdaging. Ik moest gelijk aan jou denken. Lijkt het je wat?”....