Als je het niet meer weet, roep dan Proces!
Word je er ook niet helemaal gek van? Iedereen heeft het over processen! Als je het even niet meer weet roept iedereen dat je in processen moet denken. Als je vastloopt...
Oefenen, oefenen, oefenen. En dan trainen.
Bij bedrijven en organisaties waar het echt ergens om gaat, wordt geoefend. De reddingsbrigade gaat bij nacht en ontij het water op om de skills en vaardigheden...
De pro’s en con’s van pro- en conlijstjes
Moet je bij belangrijke beslissingen afgaan op je lijstje met voor- en nadelen? Executive coach Chris Charyk begeleidt topmensen die topbeslissingen moeten...
Je hoeft niet ziek te zijn om beter worden
Mijn beste klanten hebben één ding gemeen: ze weten allemaal dat iemand niet ziek hoeft te zijn om beter te worden. Ze zijn pragmatisch en altijd bereid iets...
De beste bedrijven hebben niet meer toptalent
Uitmuntend presterende bedrijven hebben niet meer sterren in dienst. Ze zetten ze alleen beter in....
Productief maakt productief
Uit Amerikaans onderzoek blijkt dat er een eenvoudige, goedkope manier is om de productiviteit van medewerkers te vergroten: een betere indeling op kantoor...
Patrick van der Pijl: elk traject begint met voorbereiding
Of je nu een onderzoekstraject gaat doorlopen om je klant te begrijpen, of om nieuwe businessmodellen voor de toekomst te ontwerpen: voorbereiding is cruciaal....
Wat goede managers elke dag doen
Ongelofelijk veel hangt af van managers. Zo wordt de betrokkenheid (en daarmee productiviteit) van medewerkers vooral bepaald door wie ze als chef hebben....
Complimenten ontvangen is ook leuk!
Complimenten geven is leuk. Complimenten krijgen ook. Al blijkt dat niet altijd uit de reacties van de compliment ontvangende partij. We zijn zo gewend om...
Paul Rulkens over Het tijdsgambiet
Walt Disney werd eens aangesproken op de verbluffende snelheid waarmee het eerste Disney themapark was gebouwd. “Hoe heeft u dat gedaan in 365 dagen?’,...
Philip Holt: Discipline als voordeel
Vaak wordt een focus op discipline vaak als negatief gezien, als een manier om mensen te controleren en zowel hun persoonlijkheid als creativiteit te beperken....
Lobbyen bij de EU: Leer van mijn fouten
Ook na meer dan tien jaar werken als lobbyist leer je elke dag nog nieuwe dingen. Het werk is nooit af en dat maakt het zowel moeilijk als interessant. Hoewel dit...
Ik eerst als strategie bij prijsonderhandelingen
Kun je in (prijs)onderhandelingen beter het aanbod van de tegenpartij afwachten voor je zelf met je bod komt?...