Waarom invloed altijd aanwezig is (of je het nu wilt of niet)
Als leidinggevende heb je invloed, of je dat nu wilt of niet. Wat je zegt, hoe je reageert, welke keuzes […]...
Pawn Stars: vier lessen voor leiders uit het pandjeshuis
Pawn Stars. Het is mijn guilty pleasure om dat Tv-programma te kijken. De serie speelt zich af in het Amerikaanse […]...
Fouten maken: Tussen mythe en meerwaarde
Fouten maken. Het is een onderwerp dat iedereen raakt — van leiders en teams tot individuen die streven naar groei. […]...
Tips voor een zakelijke speech: zo maak je indruk
Een goede zakelijke speech maken is een kunst. Of je nu een vergadering opent, een presentatie geeft of een feestelijke […]...
It’s easy to, it’s easy not to
Het is vaak net zo makkelijk om iets wel te doen als om iets niet te doen. Kennis alleen is […]...
Manager: beoordeelt en stuurt bij
De rol van de manager is natuurlijk ook om je medewerkers te beoordelen. Hoe doen ze hun werk, hoe goed […]...
Situationeel leiderschap en de Scrum Master
Als de Scrum Master situationeel leiderschap begrijpt, kan hij of zij de leiderschapsstijl aanpassen aan het ontwikkelingsniveau van het Scrumteam. […]...
Doen moet je doen
Iedereen die ooit een droom, plan of doel had, kent dit gevoel: je zit vol ideeën, maar er gebeurt… niets. […]...
Projectmanagement: Scheid management en uitvoering
De visie op het managen van projecten is in de loop van de tijd nogal veranderd. Oorspronkelijk was de aandacht […]...
Alles over het innovatiestrategiemodel
Met behulp van een innovatiestrategie kunnen de innovatievisie en -doelstellingen in een organisatie worden gecommuniceerd. Om te komen tot een […]...
Workshop ‘Rood en groen gedrag’
In deze workshop ontdekken deelnemers het rode en groene gedrag. De workshopstructuur maakt het eenvoudiger de verschillen onder woorden te […]...
Acht tips om je klant op een onderscheidende manier centraal te stellen
Voor veel organisaties is het centraal stellen van de klant de sleutel voor duurzame groei. Want – zo is de […]...
De winst van proactief werken
Proactief verandermanagement betekent dat organisaties zo veel mogelijk zelf de veranderingen plannen en implementeren, voordat externe factoren hen...