Meer oog voor ongekend talent door sociale innovatie
Er is te veel arbeidspotentieel dat onbenut blijft. Dat is zowel maatschappelijk als economisch gezien een gemiste kans, volgens Joost […]...
Effecten destructief leiderschap voor mensen en organisatie
In de studies naar de effecten van destructief leiderschap wordt een onderscheid gemaakt in de effecten voor medewerkers en voor […]...
De ai-challenge: hoe maak je van ai een gewoonte?
Wil je meer gaan werken met artificial intelligence (ai)? Het belangrijkst is dat je een gewoonte maakt van het gebruik […]...
‘Goed functioneren is vaak meer dan je werk goed doen’
Ondanks dat iemand zijn werk inhoudelijk goed doet kan er toch een situatie ontstaan waarin de arbeidsverhouding onwerkbaar wordt. Een […]...
7 tips voor een succesvolle hybride onboarding
Organisaties worstelen met hybride onboarding, vooral vanwege de vereiste snelheid en efficiëntie in het hedendaagse bedrijfsleven. Volgens onderzoek...
Navigeren in de toekomst: digitale transformatie voor middenmanagers
In de snel veranderende wereld van vandaag is digitale transformatie niet langer een keuze, maar een noodzaak. Middenmanagers bevinden zich […]...
De AI-ladder: grote winst in kleine stappen
Sam, een van mijn klanten, was voor elk gesprek wat hij deed nog wel een uur bezig met het uittypen […]...
Wat is een werkvorm?
Studenten die tijdens presentaties in slaap vallen of wegdromen, medewerkers die weinig inbreng hebben in een vergadering, een trainer die […]...
10 jaar betere besluitvorming met Deep Democracy
Op 1 november is het 10 jaar geleden dat het boek Deep Democracy van Jitske Kramer verscheen. Ze schreef het […]...
Hoe ziet een Appreciative Inquiry-proces eruit?
Hoe ziet het Appreciative Inquiry-proces eruit? Omdat Appreciative Inquiry (AI) niet zozeer een aanpak of methode voor verandering is, maar […]...