Stagnatie in beweging brengen
In je leven en werk beweeg je veelvuldig tussen stagnatie en beweging. Er is altijd ergens stilstand en er zijn […]...
Wat als je de kans zou hebben om op een van de leukste manieren met je werk bezig te zijn?
Binnen organisaties weten we het elkaar soms flink moeilijk te maken. Gedoe is een mooi woord dat dit vaak passend […]...
Waarom transities om interventies vragen
Transitievraagstukken vinden per definitie plaats tussen partijen en organisaties op systeemniveau. Onze stelling is dat we transitievraagstukken niet...
De wil tot betekenis (1959) – Viktor E. Frankl (longread)
Wordt niet iedereen in het leven geconfronteerd met tegenslag? Groot of klein, niemand ontkomt helemaal aan ervaringen van verdriet, verlies, […]...
‘AI-agents maken werknemers zelfredzamer en dragen bij aan aantrekkelijk werkgeverschap’
Het is duidelijk dat AI-agents het leven van medewerkers ingrijpend veranderen. Dit is ook het geval in de HR-sector. Dankzij […]...
Overtuigingen bepalen ons gedrag
Overtuigingen zijn de basis van ons gedrag. Gedrag laat zich omschrijven als alles wat je doet. Je gedrag bepaalt uiteindelijk […]...
Hyperaandacht: FOMO Sapiens
Het tempo van veranderen neemt toe en veel zekerheden verdwijnen. Je ervaart daardoor sneller een chaotische, versnipperde aandacht. Dat kan […]...
Elementair leiderschap en dankbaarheid
De sjamaan werkt met de krachten uit de oernatuur: de elementen aarde, water, vuur, lucht en ether. Aan het begin […]...
De intieme relatie tussen coaching en onderzoek
Executive coaching, workplace coaching, loopbaancoaching, individuele coaching – het zijn allemaal namen voor een vorm van werkgerelateerd leren via...
Speechen: zeg geen van buiten geleerd verhaal op
Zeg tijdens een spreekbeurt geen van buiten geleerde tekst op. Als je niets uit het hoofd hebt geleerd, zoek je […]...