Sabotagegedrag in organisaties: de verschillende stadia
In een organisatie is sabotagegedrag iets wat tot de regels van het spel behoort. Nieuwe medewerkers leren snel hoe ze […]...
Feedback: De dag dat ik veertien kilo aankwam
Het is alweer jaren geleden dat ik samen met mijn vrouw voor een jaar naar Zuid-Afrika vertrok. In het drukke […]...
Hooggevoeligheid en werkstress
Wat voor de gehele beroepsbevolking geldt als je kijkt naar de relatie tussen werk en psychische problemen, geldt ook voor […]...
Eigenschappen van leiderschap in complexiteit: Het doorbreken van impliciete leiderschapstheorieën (longread)
Dit artikel onderzoekt hoe leiderschap wordt beïnvloed door impliciete leiderschapstheorieën (ILT’s): mentale structuren die bepalen wat men verwacht...
Vinden en inzetten van sterke kanten
Ieder mens is uniek en heeft zijn eigen behoeftes. Dat is een uitdaging én een kans. De uitdaging is om […]...
Veiligheid en vertrouwen bij coaching
In dit artikel geeft Jan Remmerswaal waardevolle inzichten voor coaches die willen leren hoe ze een sfeer van veiligheid vertrouwen […]...
Het geheim van écht helpen: drie stappen om klanten effectief te helpen
Het helpen van klanten lijkt op het eerste gezicht simpel. Een klant klopt bijvoorbeeld aan met een probleem met zijn […]...
Participatie: Teleurgestelde inwoners en klagende medewerkers
Gemeenten zitten regelmatig met de handen in het haar als het gaat over participatie bij ruimtelijke projecten. Vaak ligt er, […]...
De vijf pijlers van responsief inspelen op giftig gedoe
In het boek Giftig gedoe op de werkplek zoomen we in op alle treden van de veiligheidscultuurladder. Dit artikel gaat […]...
Eva Kwakman: ‘Het is nooit: regels zijn regels’
Eva Kwakman brak als officier van justitie schuttingen af en wijst nu andere organisaties de weg naar de bedoeling: ‘Laat […]...