Ambiguïteiten in organisaties
"Stel u voor dat u scheidsrechter, aanvoerder, speler of toeschouwer bent van een ongebruikelijke voetbalwedstrijd. Het veld waarop de wedstrijd wordt...
Micromanagen is dodelijk
De nare gewoonte om te micromanagen is voor geen enkele organisatie goed, maar voor startups is het dodelijk. Hoe empower je dan toch je team?...
Voedend leiderschap als bron voor een Lean verbetercultuur
Werken aan een Lean verbetercultuur is een van de centrale thema’s binnen Lean. Een Lean verbetercultuur zorgt voor een goede […]...
Drie manieren om beter te beslissen
Om beter te beslissen moet je twee dingen kunnen: voorspellen wat de effecten van je keuzes zijn en inschatten hoe wenselijk die zijn....
Definitie van een verwaarloosde organisatie
Verwaarlozing in organisaties ontstaat niet door slechts één mislukte reorganisatie of fusie, hoe ingrijpend dergelijke veranderingen ook kunnen zijn...
Jitske Kramer: Veranderen zonder magie is kansloos
“Binnen een tribe geven sjamanen betekenis aan verandering en binnen organisaties doen we hetzelfde”, zegt antropoloog Jitske Kramer, “Alleen noemen...
Hoe bedrijven zich kunnen aanpassen aan de deeleconomie
Steeds meer consumenten zijn erin geïnteresseerd om producten te leasen of delen in plaats van ze te kopen en in eigendom te hebben. Bedrijven kunnen hier...
Ontwikkel je leiderschap
Versnel je leiderschapsontwikkeling én die van anderen....
Het schrijfproces voor de manager in vijf stappen
Veel managers en leidinggevenden moeten geregeld stukken schrijven. In het meest ideale geval worden die stukken ook nog gelezen en begrepen. En om dat voor...
Top 10 best gelezen van februari
In februari waren jullie erg geïnteresseerd in leiderschap. Maar liefst zes van de 10 best gelezen berichten vallen in dat thema. Met als best gelezen bericht:...