Waarom transities om interventies vragen
Transitievraagstukken vinden per definitie plaats tussen partijen en organisaties op systeemniveau. Onze stelling is dat we transitievraagstukken niet...
De wil tot betekenis (1959) – Viktor E. Frankl (longread)
Wordt niet iedereen in het leven geconfronteerd met tegenslag? Groot of klein, niemand ontkomt helemaal aan ervaringen van verdriet, verlies, […]...
‘AI-agents maken werknemers zelfredzamer en dragen bij aan aantrekkelijk werkgeverschap’
Het is duidelijk dat AI-agents het leven van medewerkers ingrijpend veranderen. Dit is ook het geval in de HR-sector. Dankzij […]...
Overtuigingen bepalen ons gedrag
Overtuigingen zijn de basis van ons gedrag. Gedrag laat zich omschrijven als alles wat je doet. Je gedrag bepaalt uiteindelijk […]...
Hyperaandacht: FOMO Sapiens
Het tempo van veranderen neemt toe en veel zekerheden verdwijnen. Je ervaart daardoor sneller een chaotische, versnipperde aandacht. Dat kan […]...
Elementair leiderschap en dankbaarheid
De sjamaan werkt met de krachten uit de oernatuur: de elementen aarde, water, vuur, lucht en ether. Aan het begin […]...
De intieme relatie tussen coaching en onderzoek
Executive coaching, workplace coaching, loopbaancoaching, individuele coaching – het zijn allemaal namen voor een vorm van werkgerelateerd leren via...
Speechen: zeg geen van buiten geleerd verhaal op
Zeg tijdens een spreekbeurt geen van buiten geleerde tekst op. Als je niets uit het hoofd hebt geleerd, zoek je […]...
De grootste crisis van Nederland: de perceptiecrisis
“Ik geloof mijn eigen ogen niet,” zeggen we wel eens. Maar misschien moeten we vaker zeggen: “Ik geloof mijn eigen […]...
Werken met het Spaghetti-diagram
Het doel van het spaghetti-diagram is te achterhalen of de huidige fysieke routing handig is en leidt tot een logische […]...