Strategie = Executie: In (hyper-)crisissituaties meer dan ooit
Strategie-executie, getriggerd door de coronacrisis, is op dit moment hyper-strategie-executie. In de letterlijke zin van het woord. Organisaties, groot...
‘De coronacrisis is ‘business as usual’ geworden’
In een serie artikelen spreken we met zorgmanagers in verschillende settings over hun werk tijdens de coronacrisis. Wat komt er op hen af, hoe bieden zij de...
De grootste veranderkundige ingreep ooit: thuiswerken 2020
Sinds een paar weken is van de ene dag op de andere thuiswerken voor veel hoofdarbeiders het ‘nieuwe normaal’. Er zijn in onze organisaties geen intensieve...
Blockchain in de zorg
In het kader van het project Agenda voor de toekomst interviewde Jaap Jan Brouwer van Koplopers in de Zorg Frans Kempen, verantwoordelijk voor de ontwikkeling...
Meer kansen en hogere kwaliteit met kunstmatige intelligentie
Geen enkele organisatie ontkomt aan digitalisering, robotisering en kunstmatige intelligentie. Voor bestaande bedrijven, zowel profit als non-profit,...
De belangrijkste onderdelen van TQM
In de jaren vijftig togen de Amerikanen W. Edwards Deming en Joseph Juran naar Japan om lezingen te geven over kwaliteitsmanagement. Hun inzichten kwamen...
Roereieren managen
Jaren geleden vloog ik ’s ochtends van Montreal naar New York, met Eastern Airlines. Dat was toen de grootste luchtvaartmaatschappij van de wereld, maar...
Ontwikkelingsgericht versus gespreid leiderschap (longread)
Concepten voor leiderschap in organisaties worden in de praktijk vaak lichtvaardig toegepast, zonder te analyseren of het betreffende concept aansluit...
Rob Rijbroek: Geen manager, geen bedrijf
Hij was onder meer profvoetballer en gymleraar, maar nu is hij directeur van ISBW, Scheidegger, Schoevers, SRM en Lectric. En waar de trend tegenwoordig...
Aanspreken versus aanmoedigen
We kennen allemaal de regels voor het geven van feedback: vanuit een ik-boodschap de ander wijzen op het effect van zijn gedrag op jou en als dit wordt herkend...