Dromen, retoriek en framen: een aanpak
Wie dat wil, kan zich geheel verliezen in het denken over dromen. Dat begint al bij de vraag of er theorie is over dromen. Of is dromen puur een kwestie van goed...
Met Deep Democracy aan de slag: uitgangspunten
Met Deep Democracy nodig je mensen uit om tegenstellingen uit te spreken. Het is dan ook belangrijk om met elkaar het juiste klimaat te scheppen om het werkelijke...
Wat de coronacrisis ons leert: de organisatie van ziekenhuizen herbezien (longread, deel 1 van 2)
De coronacrisis heeft laten zien dat onder druk zorg heel anders georganiseerd kan worden en ook in de praktijk heel anders kan uitwerken. Wat waren de meest...
Mens en economie: Liefde als het nieuwe kapitaal (Longread)
Op 1 november 2019 is het Erasmus Economics and Theology Institute (EETI) opgericht, waarin economen met theologen en filosofen samenwerken op gebieden...
Zorginstellingen zijn hard op zoek naar de ‘zorgadministrateur 2.0’
De zorgadministratie, te vinden bij alle zorginstellingen, gemeentes en zorgverzekeraars, maakt door de privatisering van de sector een razendsnelle...
Scenarioplanning in organisatiecontext
Eenvoudig gezegd kun je stellen dat een organisatie bestaat uit een groep mensen die zich optimaal georganiseerd hebben om gezamenlijk een doel te bereiken....
Top 10 best gelezen artikelen van augustus
Het is september, en de meeste van ons kunnen terugkijken op een vakantie die wellicht anders was dan anders. Bij Management Impact kijken we niet alleen terug...
Succesvol vergaderen met de vijf O’s
Je hebt de vergadering succesvol voorgezeten. Dat zegt niemand. Meestal zeggen deelnemers tegen de voorzitter: ‘De bijeenkomst is heel goed gegaan.’...
Samenvatting duurzame troonrede: Pleidooi voor een socio-economische transitie
De afgelopen maanden laten zich kenmerken door grote onzekerheid, onrust en verdriet. Met ongekende maatregelen heeft de overheid geprobeerd om de aard...
Hugo Mans: ‘Kijk met kwaliteitsbril naar veranderprogramma’s’
‘Een veranderprogramma moet de nieuwe wereld zodanig opleveren, dat er daarna geen veranderprogramma meer nodig is. De organisatie is dan heel goed in...