Agile-lean teamcoaching in 10 principes
Dé basis voor wendbare organisaties zijn zelforganiserende teams: die nemen eigenaarschap voor hun resultaten én voor volwassen onderlinge interactie....
Riskante contexten voor destructief leiderschap: 24 uursorganisaties
Een riskante context voor destructief leiderschap is die van 24 uursorganisaties. Daar zijn situaties en omstandigheden waar formeel leiderschap ontbreekt...
Zes stappen van het focusproces
Focussen we doen het allemaal, maar hoe kan het beter? Eugene Gendlin (psychotherapeut en filosoof) heeft het op zich natuurlijke […]...
Krachtige acties om het klimaat te redden
De opwarming van de aarde en de veranderingen in het klimaat zijn urgente kwesties die de hele wereld treffen. Het […]...
De kunst van het vragen stellen in coachende gesprekken
Professioneel coachen heeft alles te maken met het stellen van de juiste vraag op het juiste moment. Zonder vragen komt […]...
Kun je nieuwsgierigheid ontwikkelen?
Nieuwsgierigheid neemt tijdens je leven af, of blijft in het gunstigste geval stabiel. Dit is de uitkomst van diverse onderzoeken […]...
Loonsancties: de oorzaken en het voorkomen van
Hanteer je als bedrijf geen goed verzuimmanagementbij langdurig verzuim, dan is de kans groot dat je met loonsancties te maken […]...
Van kortetermijnoplossing naar langetermijnsucces: Interim recruitment en RPO recruitment
Recruitment is een cruciaal aspect van het opbouwen van een succesvol team, maar bedrijven hebben vaak te maken met uitdagingen […]...
Persoonlijkheidskenmerken van destructieve leiders
Er is in de literatuur traditioneel veel aandacht voor persoonlijkheidskenmerken van leiders. Dat geldt voor de romantische kant, maar zeker […]...
‘Bestuurders moeten lef tonen voor échte duurzame verandering’
MVO Nederland roept bestuurders op om nu lef te tonen en ingrijpende veranderingen door te voeren voor een menswaardige en […]...