Verandering voorleven: Onderweg al laten zien waar je naartoe wilt
Verandering heeft sturing nodig. De beweging naar de toekomst komt niet vanzelf op gang. Zeker in de beginfase zijn de […]...
‘Bedrijven moeten nú welzijn centraal stellen, anders blijft de prijs hoog’
Volgens cijfers van ArboNed en Human Capital zijn stressklachten onder medewerkers met 8 procent gestegen. Deze toename komt niet als […]...
Ontwikkeling: iets toevoegen of juist ruimte vrijmaken?
Ontwikkeling is vaak synoniem met groei en vooruitgang. We streven naar meer kennis, meer vaardigheden, en betere prestaties. Maar is […]...
VeranderPrikkelVrijdag #9: Taboetalk
Of een tapijt vol dikke bulten Met mijn gezin was ik in New York. Direct op de eerste avond gingen […]...
Kennismakingskaarten als werkvorm
‘Kennismakingskaarten werken vaak goed in coaching. Een kaart helpt om te beginnen vanuit het gevoel, dat is vooral fijn als […]...
Helft managers vindt organisatiestrategie onvoldoende inspirerend
De helft van Nederlands top- en middenmanagement vindt eigen organisatiestrategie onvoldoende inspirerend. Dit blijkt uit onderzoek van strategiebureau...
Meer oog voor ongekend talent door sociale innovatie
Er is te veel arbeidspotentieel dat onbenut blijft. Dat is zowel maatschappelijk als economisch gezien een gemiste kans, volgens Joost […]...
Effecten destructief leiderschap voor mensen en organisatie
In de studies naar de effecten van destructief leiderschap wordt een onderscheid gemaakt in de effecten voor medewerkers en voor […]...
De ai-challenge: hoe maak je van ai een gewoonte?
Wil je meer gaan werken met artificial intelligence (ai)? Het belangrijkst is dat je een gewoonte maakt van het gebruik […]...
‘Goed functioneren is vaak meer dan je werk goed doen’
Ondanks dat iemand zijn werk inhoudelijk goed doet kan er toch een situatie ontstaan waarin de arbeidsverhouding onwerkbaar wordt. Een […]...