Ina Ahuis: ‘Schitteren en schutteren in ons werk’
Als je wilt leren, heb je een ander nodig. Zelf zie je wat je toch al zag.’ Het is een […]...
Loopbaancoaching: De molvalkuil (vermijding)
Als je als coach denkt dat je eigenlijk iets moet zeggen, maar het om wat voor reden dan ook niet […]...
Verandering is als spelen met zand
Denk je even in: je zit lekker in het zonnetje op het strand en je laat spelenderwijs korreltjes strandzand naar […]...
Hoe werkt vertrouwen in de natuur? En wat kunnen we daarvan leren?
Verschillende diersoorten gaan anders om met vertrouwen. We kunnen in dit geval vertrouwen en veiligheid direct met elkaar verbinden. Veel […]...
Dilemma: Voor het team of voor jezelf?
Wie beheert de lief-en-leedpot op het werk? Wie organiseert het personeelsfeest? Grote kans dat dat een vrouw is. De meeste […]...
Sprankelkracht visualisatiemeditatie
Visualisatie is niet zomaar dagdromen; het is een doelgerichte techniek die je helpt je brein te herprogrammeren en je focus […]...
Ervaren knelpunten bij het opstellen van een jaarplan
De vraag ‘Wat is er het afgelopen jaar vanuit het jaarplan gerealiseerd en wat is er niet gerealiseerd?’ is vaak […]...
De arrow-paradox en openbaar bestuur
De democratische keuze van doelstellingen verloopt in de praktijk alles behalve theoretisch zuiver, dat blijkt uit de arrow-paradox. Stel, een […]...
Voorelkaarkrijgkunde: hulp voor de droomlozen
Lastig om je dromen waar te maken? Wat zou je het allerliefst willen bereiken? Voorelkaarkrijgkunde is gebaseerd op de overtuiging […]...
Positieve Psychologie wordt misbruikt
Het kwam weer eens voorbij: ‘We gebruiken deze tool omdat het zo goed uitgaat van de positieve psychologie.’ En: ‘Nee, […]...