Talentmanagement is niets meer of minder dan het identificeren en stimuleren van de talenten van medewerkers en deze verbinden aan de doelen die de organisatie nastreeft. Om talent te managen is het belangrijk om medewerkers inzicht te bieden in mogelijke volgende stappen en functies.
Het in kaart brengen van de talenten van medewerkers en weten waar de organisatie naar toe wil, is een eerste stap op weg naar succesvol talentmanagement. Maar er zijn nog meer stappen die nodig zijn voor succes.
De elementen van succesvol talentmanagement op een rij
- Breng de organisatiedoelstellingen helder in kaart.
- Stel scherpe competentieprofielen op, toegesneden op de organisatie.
- Zorg voor commitment voor talentmanagement bij het management.
- Breng de talenten in de organisatie breed in beeld (zowel de high potentials als de goede stayers).
- Zorg ervoor dat loopbaanontwikkeling een vast onderdeel is binnen de organisatie.
- Richt het externe wervingsbeleid op moeilijk te ontwikkelen competenties.
Wie doet wat bij Talentmanagement?
- De humanresourcesafdeling legt de basis voor loopbaanbegeleiding, carrièreplanning, MD en promotiesystemen. Daarnaast draagt deze afdeling zorg voor een structuur die zich richt op het vastleggen van prestatienormen, prestatiebeoordeling en verbeteringsafspraken. Wanneer nodig ondersteunt en adviseert men de lijnmanagers.
- De leidinggevenden leggen zich toe op het geven van feedback, het communiceren over taken en functioneringsgesprekken.
- De medewerkers zijn zelf verantwoordelijk voor het behalen van hun jaarlijkse doelstellingen. Ontwikkelingspunten die tijdens de jaarlijkse loopbaangesprekken naar voren komen, worden door de medewerker adequaat opgepakt. De
- medewerker wordt ondersteund door de instrumenten die hr kan bieden en door zijn manager, maar hij staat zelf aan het roer van zijn loopbaan.
- De organisatie laat zich ondersteunen door loopbaanbegeleiders/coaches die de medewerkers zicht bieden op competenties en loopbaanwensen maar ook op het gebied van zelfkennis. Deze functionarissen zijn ook prima op inleenbasis bij bureaus in te huren als de organisatie te klein is om een dergelijke functionaris in vaste dienst te hebben.
Bron: Management Executive
Door: Saskia Postma
