De eerste 100 dagen als leider zijn cruciaal. In week 5 van het leiderschapspad ga je aan de slag met wat jou drijft én hoe je die energie verbindt met je team. Je ontwikkelt je persoonlijke missie, legt de basis voor teamdoelen en zet concrete stappen om samen koers te maken. Zo groeit niet alleen jouw leiderschap, maar ook dat van het hele team.
Persoonlijke missie
Jouw eigen missie is niet altijd hetzelfde als de missie van je bedrijf. Je persoonlijke missie is waarvoor je iedere dag je bed uit komt. De uitdaging op je leiderschapspad is om te onderzoeken wat jouw belangrijkste missie is. Daarna kun je je eigen drijfveren verbinden met de missie van je team en kun je teamleden vragen hetzelfde te doen. Daar worden teams en organisaties sterker van.
Leiding nemen over je eigen leiderschap met het leiderschapspad
Je geeft betekenis aan jouw koers met dit team door jouw rolneming als leider ook persoonlijk te maken. Met behulp van het leiderschapspad (zie figuur 1) breng je structuur en consistentie aan in jouw werk.
Je werkt met de klok mee en begint altijd bij waar je Zelf staat. Geef betekenis door je eigen koers en rolneming ook persoonlijk te maken:
- Breng in vier stappen structuur aan in jouw rol en werk. Je begint hiervoor links bovenin in het kwadrant, bij het hart. Je maakt daarna een stap naar rechts, naar het kwadrant rechtsboven met de brief. Dan ga je naar het kwadrant rechts onderin met het huis.. Je eindigt met de transitiecirkel links onderin. Zo breng je jouw leiderschap in deze situatie stapsgewijs in kaart. Dit model werk je de komende weken per kwadrant uit.
- Als je dit over een aantal weken uitgewerkt hebt, dan heb je een samenhangend plan voor je leiderschap gemaakt. Je neemt eerst leiding over jezelf, je opdracht, jouw omgeving en stakeholders, en leeft de gevraagde ontwikkeling voor.
- Daardoor groeit de voorspelbaarheid in potentiële chaos en het vertrouwen in jou als leider.
Figuur 1 Leiding nemen over je leiderschapspad
Kompas
Voor het uitzetten van een teamkoers is een kompas helpend. Zo’n leiderschapskompas houdt je op koers en helpt je om samenhangende keuzes te maken en die te communiceren. De samenhang en herkenbaarheid zorgen ervoor dat je beter te begrijpen bent, waardoor de spreekwoordelijke neuzen beter dezelfde kant op gaan staan.
- Zijn jouw opdracht en die van je team helder?
- Wat heb je hierover meegekregen bij je start?
- Wat vind jij dat de concrete opdracht op dit moment is of zou moeten zijn? Denk aan de vier w’s en bespreek die met je team.
- Wat moet er komende week beslist gebeuren?
Doorloop de kwadranten
Deze week begin je linksboven bij het kwadrant met het hart en werk je aan het leiding nemen over jezelf. Zo leg je de basis voor de belangrijkste factor in leiderschap met anderen. Om je met hen te kunnen verbinden, is het een vereiste om verbonden te zijn met je eigen leiderschap; wat jou drijft en wat je nodig hebt om je rol te kunnen nemen. Nadat je je eigen leiderschap hebt verhelderd, kun je de volgende stap zetten op het leiderschapspad. In het volgende kwadrant, dat met de brief, kijk je met de bril van jouw persoonlijk leiderschap naar de opdracht van jezelf en je team. Zo zet je de eerste stappen om verbinding te kunnen maken tussen jou en deze specifieke opdracht, waar je leiding aan moet gaan geven.
Stel jezelf deze vragen over de verbinding met jezelf:
- Wat gaf mij energie bij mijn start als leider? Waar heb ik weerstand of ongemak ervaren?
- Welke momenten vond ik betekenisvol? En waardoor kwam dat?
Praktisch
Vertel de mensen in je organisatie over het waarom achter jullie werk. Waar doe jij het zelf voor? Vraag aan je teamleden wat hen motiveert in dit werk voor dit team of deze organisatie. Breng het in kaart in een teambijeenkomst.
Informatie om te verzamelen
Vraag ook kort naar de reacties van je teamleden op hun betrokkenheid bij het waarom van jouw aanpak van je werk, als je dat hebt ingebracht. Herkennen ze jouw persoonlijke missie? Wat doet het met hen om hieraan bij te kunnen dragen? Worden er zaken genoemd die voor je teamleden van belang zijn als input van een later te bepalen teammissie? Noteer die, zodat je er later je voordeel mee kunt doen.
Tip
Gefeliciteerd met het gedoe!
Als je team de comfortzone begint te verlaten, ontstaat er meestal klein gedoe. Botsingen tussen teamleden die het niet met elkaar eens zijn en jou vragen om te kiezen wie gelijk heeft. Iemand die verzucht dat het team niet opschiet omdat het zo lang bezig is nieuwe afspraken te maken. Of soms is er iemand die al twijfels had over het werken in deze organisatie, die daarover het gesprek met je aangaat. Allemaal zaken die jou het gevoel kunnen geven dat het niet goed gaat met het team. Trap er niet in. Het tegendeel is waar. Het feit dat het team nu ruimte ervaart om klein gedoe met je te bespreken, is een compliment waard. Je bent op weg naar de volgende fase van je team. Er ontstaan mogelijkheden om te ontwikkelen. Laat deze kans niet lopen om te bouwen aan een gezonde en professionele teamcultuur.
Valkuil
Onderdeel van het probleem worden.
Het kan vervelend zijn om met gedoe te maken te krijgen. Je was tenslotte net nog bezig met een positieve start en inspirerende kennismakingen. De verleiding kan dus groot zijn om de kleine problemen van het team even snel over te nemen en op te lossen. Toch kan het ook zijn dat je nu al te maken krijgt met ingewikkelde problemen die al langer leven in de samenwerking van het team. Die probeer je zoveel mogelijk terug te leggen bij de mensen in je team. Zij hebben immers de ervaring en de deskundigheid om met oplossingen te komen. Verlies je jezelf in het oplossen van complexe vraagstukken, dan kun je onbedoeld onderdeel van het probleem worden. Jij bent in deze rol niet de uitvinder, maar de architect van de uitvinding. Als je de verkeerde rol aanneemt, heb je straks je handen niet vrij om er iets van te vinden.
Inspiratie
Besteed voor de ontwikkeling van je leiderschap tijd aan je eigen inspiratie. Een manier daarvoor is andere leiders te volgen. De kunst is je niet te laten verblinden door de grote voorbeelden zoals Barack Obama, koningin Máxima of Richard Branson. Je mag het ook dichter bij huis zoeken, of in een geheel andere branche. Zo raak ik soms geïnspireerd door de baanbrekende huis- en straatarts Michelle van Tongerloo uit Rotterdam, vanwege haar maatschappelijke gedrevenheid en doorbrekende aanpak van haar medische protocollen. Ook dat is voor mij inspirerend leiderschap, al doe ik zelf totaal ander werk. Heb jij ook zulke voorbeelden?
Door Manon Ketz | Bron: Survivalgids voor leiders
Manon Ketz is een ervaren bestuurder en toezichthouder in het publieke domein. Zij heeft ruim 25 jaar ervaring in het leiden van teams en organisaties.
