Een organisatie zonder managers, je leest er steeds vaker over. Er is zelfs een term voor: holacratie.
Hoe dat in zijn werk gaat? Enkele voorbeelden.
Meurs HRM – Initiatief en zelfregie door medewerkers
‘Om snel te kunnen reageren op kansen in de markt, moet je als organisatie flexibel zijn. Dit vraagt om medewerkers die initiatief nemen en ondernemerschap tonen’, zegt Quint Dozel van Meurs HRM. Het bedrijf heeft alle managers ‘de deur uit gedaan’; medewerkers regisseren zelf hun werk.
Finext – Benut al het talent
‘In klassieke organisaties wordt vaak maar een klein deel van de competenties van werknemers benut. Maar in hun privéleven regelen ze gewoon alles wat nodig is zelf. Waarom krijgen ze op hun werk niet dezelfde verantwoordelijkheid?’ Finext, het bedrijf waar Alexander Berkhoff als consultant werkt, kiest voor een andere aanpak. ‘Thuis heb je toch ook geen functieomschrijvingen?’
Hoppenbrouwers Elektrotechniek – De kracht zit in onze mensen
Hoppenbrouwers is een teamgestuurde organisatie. Er zijn geen managers maar 35 leidinggevenden die teams aansturen. Deze teams werken onderling samen. Werknemers voelen zich hierdoor bevrijd en krijgen de ruimte zich te ontwikkelen.
Bron: MVO Nederland.
