Voor de complexe vraagstukken van deze tijd is samenwerking over organisatiegrenzen nodig. Samenwerking die gebaat is bij diversiteit en variëteit, waarbij groepen en personen van elkaar verschillen en iets kennen en kunnen wat de ander niet kent en kan.
Die verschillen leveren ook spanningen op. Bij succesvol samenwerken gaat het niet om het oplossen van deze spanningen, maar juist om het ermee leren omgaan. Personen en organisaties die spanningen herkennen, accepteren en hanteren, zijn in de huidige complexe tijd effectiever. Zij maken de spanningen met hun achterliggende tegenstellingen zichtbaar en bespreekbaar en combineren ze tot een samenstelling. Dat noemen de auteurs van dit fraaie boek Tweebenig samen werken.Tweebenige spelers begrijpen en verbinden
Tweebenige spelers werken op het grensvlak tussen binnen en buiten en omarmen de spanningen die ze voelen. Kiezen voor het een of het ander brengt geen oplossing. Beide polen zijn nodig om effectief te handelen en ongemak daarbij te kunnen verdragen. Ze staan met een been in de eigen organisatie en met een been buiten in de wereld van betrokken partijen en personen. Ze begrijpen en verbinden verschillende ziens- denk- en werkwijzen en motiveren groepen om samen meer te bereiken dan alleen. Tweebenigheid verruimt hun speelveld, vergroot hun handelingsrepertoire en vergroot hun handelingssnelheid. Dit vraagt om blikverruiming, bewustwording en om experimenteren waarbij het belangrijk is dat fouten op een veilige manier gemaakt kunnen worden om te leren omgaan met ongemak en het feit dat spanning niet oplosbaar is. Linksbenige mensen hebben een voorkeur voor structureren, plannen en organiseren en zijn vooral geschikt voor gecompliceerde en eenvoudige vraagstukken. Rechtsbenigen geven de voorkeur aan gaandeweg ontdekken, ondernemen en experimenteren. Ze zoeken de randen van hun functie op en gedijen beter in complexe vraagstukken en contexten.Tweebenig samen werken
